Kohti ääretöntä ja sen yli - Startup -yrittäjyys ja ilmiöt sen ympärillä Feat. Valtteri Korkiakoski | Tuotantokausi 3. Jakso 1.

Idän Kauppatietäjät -podcast on täällä taas uuden tuotantokauden merkeissä!
Kolmannen tuotantokauden, ensimmäisessä jaksossa, paneudutaan suoraan yhteen viimeisimpien vuosien trendikkäimpään yrittäjyyden muotoon eli startup -yrittäjyyteen. Nämä kasvuraketeiksi rakennetut yhtiöt ovat Suomessa maailman huipputasoa ja me, Idän Kauppatietäjissä, tarjoamme oivalluksia, oppeja ja näkemyksiä suoraan kentän ytimestä sekä kannustusta jokaista yrittämään joka vähänkään uskoo, että olisi tällä yrittäjyyden sektorilla annettavaa!
 
Tämän jakson syväluotaavaa asiantuntemusta sekä kattavaa ja oivaltavaa kokemuspääomaa tarjoilee Medified -nimisen yhtiön perustaja jäsen Valtteri Korkiakoski.  Valtteri on suhteellisen lyhyen uran aikana nähnyt ja kokenut niin yrityksen perustamisen suhteellisen pienillä resursseilla, myymisen kansainväliselle markkinoille kuin sen, että millaisia näkemyksiä pääomasijoittajat etsivät startup -yrityksiltä. Lisäksi paneudumme jaksossa siihen millainen paikka Suomi on startup -yrityksille ja millaisen mahdollisen alkukiidon Suomesta yritys voi saadakaan.  Kuuntele jakso ja inspiroidu sekä innostu mahdollsuuksista sekä startup -yrittämisestä  yhdessä Idän Kauppatietäjät -podcastin kanssa! 
 
Idän Kauppatietäjät -podcast on tehty kaupallisessa yhteistyössä Itä-Suomen yliopiston kauppatieteiden laitoksen kansainvälisen vähittäiskaupan johtamisen -pääaineen kanssa. Rahoittajana Idän Kauppatietäjät -podcastin kolmannessa tuotantokaudessa on ollut Etelä-Savon ELY-keskus. Podcastin tuotannosta vastaa K.O.J Consulting Oy.

Idän Kauppatietäjät eri kanavissa:
Instagram: idankauppatietajat
Twitter: #Idankauppatietajat
Youtube: https://youtu.be/TG_-XEIhrcM
Spotify: https://open.spotify.com/show/4oEXw73IhaZNOj7WyJ6dSE?si=93a1358ccbe54944
Kysymykset ja palautteen voi lähettää hostin sähköpostiin: kalle.jarvinen97@gmail.com

UEF Business School eri kanavissa: 
Instagram: @uef_business
Twitter: uef_business

Transcript

0:40

Terveisiä idästä, arvon podcast kuuntelijat ja tervetuloa idänkauppa tietäjät -podcastin kolmannen tuotantokauden pariin. Mahtava päästä jälleen kerran tuottamaan idänkauppa tietäjät -podcastia, teille kuuntelijoille ja haluaisinkin. Ihan näin alkuun toivottaa kaikki uudet kuuntelijat tervetulleeksi ja kiittää suuresti jo aiempien tuotantokausia kuunnelleita ja katselleita ihmisiä siellä vastaanottimien toisessa päässä. Teitä varten me tehdään tätä hommaa ja me halutaan tuottaa mahdollisimman inspiroivaa ja innostavaa sisältöä. Eikö vain Claudia? Joo ja siis tervetuloa myös minun puolesta. Kalle. Heti alkuun ihanaa, kun sä oot ottanut minut osaksi tätä introa. Minäkin pääsen tässä alkuun jo niin kuin ääneen. Minä olin tosi innoissani, kuin tämän meidän tämän päivän suunnitelman, mutta kyllä tällä kaudella meillä on neljä jaksoa ja on todella mielenkiintoista, innostavaa ja upeaa sisältöä ja ennen kaikkea asiantuntijoita, niin kuin heti tänään. Avaus jaksossa, mutta ennen kaikkea tämän kauden teema on: nuoret tulevaisuuden tekijöinä ja tällainen innon valjastus oman intohimoon tueksi. Tää on Kalle upea sanonta tälläkin kertaa. Ja koska me Kallen kanssa haluamme kannustaa kaikkia teitä osallistumaan myös kommenttien kautta tähän, niin ottakaa

meidän Instagram haltuun: 1:45

Idankauppatietajat sen nimi oli, eikö niinkö Kalle?

Ja Youtube haltuun, koska siellä voi subscribe:taa, Like: 1:50

ä ja kaikkea. Ja sitten jakamaan näitä juttuja sekä kertomaan, mikä teitä inspiroi ja kiehtoa ja kiinnostaa. Eikö näin? Ja sehän on juurikin näin Claudia. Kiitos, todella paljon, hyvästä hyvästä alustuksesta ja mahtava saada sut mukaan taas uuden tuotantokauden pariin. Ja niinkuin viime viime tuotantokaudella puhuttiin. Niin niin. Viime tuotantokaudella vietiin tuotantoa iso askel eteenpäin, mutta tänä vuonna ollaan haluttu sitten lisätä tai tuoda toisenlaista näkökulmaa, mikä mikä bisnekseenkin usein liittyy. Eli tänä vuonna Itä-Suomen yliopiston Idänkauppatietäjät on kansainvälisempi koskaan, koska tällä kaudella toinen kotistudio sijaitsee Suomessa ja toinen tehdään sitten Atlantin toiselta puolelta Yhdysvalloista, joten Idänkauppatietäjät -podcasti ottaa myös kansainvälisiin aiheisiin vahvasti kantaa tällä kaudella ja muuten tästä pienenä sivuhuomiona kaikille sinne kuuntelijoille, kun opiskelette Itä-Suomen yliopistossa, pystytte myös hakemaan vaihtoon ympäri maailman ja jokaisella halukkaalle löytyy varmasti mielenkiintoinen kohde. Siinäkin yksi hyvä syy tulla opiskelemaan Itä-Suomen yliopistoon kauppatieteitä, mutta Claudia eiköhän mennä sitten suoraan asiaan? Mennään, koska meillä on tänään aiheena yrittäjyys ja ennen kaikkea startup yrittäjyys ja koska monella nuorella, jotka yliopisto on varmaan tavoitteena löytää itselleen merkityksellinen työ, mutta varmasti myös kehittää maailmaa, niin totta tähän on erinomainen vaihtoehto tämä yrittäjyys. Koska yrittäjyydestä, kun puhutaan tosi usein, tulee myös juuri tämä startup -kenttä mukaan ja myös se, että Suomi tarvitsee yrityksiä ja uusia innovaatioita, että päästään myös tonne maailmalle, jossa Kallekin tällä hetkellä viilettää. Juurikin näin ja tänään meillä on todella suuri ilo ja kunnia toivottaa meidän jakson asiantuntija Valtteri Korkiakoski mukaan. Valtterilla on kokemusta, kivenkovaa kokemusta, start up-yrittäjyydestä sekä yrityksen myymisestä kansainvälisillä markkinoilla. Valtteri on Saas -pohjaisen Medified yhtiön perustajajäsen, ja tätä kautta hän on nähnyt paljon, mitä Suomen startup -kentässä tapahtuu ja millä tavalla se on kasvanut edellisten vuosien aikana. Niin äärettömän suuri kiitos Valtteri, että pääset mukaan. Tervetuloa idänkauppatietäjät -podcastiin! Pienet aplodit täältä. Kiitoksia. Pakko myöntää, että Mitä kuuluu Valtteri? Hyvällä energialla käyntiin ilo olla mukana ja keskustella, keskustella teidän kanssa. Ehkä tää energia tarttuu tässä vielä keskustelun myötä itseenkin. Mutta täällä viikonloppu viikonloppu tunnelmissa tässä nyt mennään ja oikein hyvällä hyvällä fiiliksellä. Mielenkiintoisesta aiheesta, pakko myöntää, että hyvät noi teemat, mitä olitte valinnut niin eiköhän siitä aika hyvät hyvät tälle tuotantokaudelle saada keskustelut. Ja tähän jaksoon toivottavasti jotain jotain uutta ja ehkä jopa innostavaa muillekin. juurikin näin ja tällä agendallahan me lähdetään tätä jaksoa toteuttamaan. Lähdetään tuosta suoraan jaksokysymysten pariin, eli meillähän on ollut Idänkauppatietäjät -podcastissa, viime kaudesta eteenpäin, niin tapana kysyä aina aiheeseen liittyviä kysymyksiä näin jakson alkuun. Sitten mahdollisesti jakson aikana, mutta sitten viimeistään loppujaksossa, niin kerrotaan nämä vastaukset. Tänään meillä on kahdenlaista kysymystä, jotka on pääomasijoittajien tilastotoimintojen mukaisesti valittu tähän podcast jaksoon, niin ensimmäisenä kysymyksenä on, kuinka paljon suomalaiset start up yritykset keräsivät rahoitusta Suomessa 2022 ensimmäisen puolen vuoden aikana eli H1:n aikana? Ja kuinka suuri osuus tästä rahoituksesta oli ulkomaista rahoitusta? Tietääkö Claudia tai Valtteri vastausta tähän? Siis voin sanoa, että en todellakaan tiedä vastausta, mutta nyt lähet siis heittää hatusta, koska totta kai aina kun kannattaa yrittää, niin tota. Siis oikeasti minulla ei ole kyllä, pienintäkään kärryä, mutta varmaan heittäisin, että 123 000 oli H1:n aikana. Ei kun siis ei tuhatta, kun miljoonaa miljoonaa. Nyt teidän kaikkien ilme oli sellainen, että mikä hullu toi on. Siis miljoona, 123 miljoona ja siitä ulkomaista rahoitusta oli 68. Olkaa hyvä, siinä on minun vastaus. Tietääkö Valtteri oikean vastauksen? Ei kyllä lähde ihan hatusta. Nyt kun alkoi miettimään, että minkä näköinen se rahoituskenttä oli viime keväänä, niin sehän alkoi siinä kevään mittaan vähän pikkuhiljaa hiljenemään. Ehkä tietysti kun tiedetään, että siellä taustalla on se 2021 se ennätysvuosi ja 2022 oli sitten vähän haastavampi. Niin tota absoluuttisia lukuja ei ihan kauhean helposti sanotaan, että tommoinen 110 miljoonaa ja ulkomaalaista, siitä on sitten, jopa 70-80%. Okei eli minun arvaukset ei ollut kauhean kaukana Valtterin arvauksista. Minä olen aika ylpeä itsestäni. Pakko myöntää, että aloin itsekin miettimään, että se oli helppo hypätä siihen suuntaan veikkausten mukaan. Kyllä, kyllä se hän on, että ensimmäinen vastaus antaa suunnan ja muut sitten taipuu, taipuu siihen siihen kenttään. Mutta siinä on hyvät arvaukset, myös sieltä kuuntelijoiltakin, niin kommentoikaa ja käykää laittaa omat arvauksenne tähän. Niin katsotaan sitten jakson loppuun, että mitkä ne oikeat vastaukset oli.

Ja toisena kysymyksenä: 8:07

Kuinka monta suomalaista start up-yritystä sai rahoitusta? Sitten tästä summasta vuonna 2020. Nyt ehdottomasti on Valtterin vuoro.

H1: 8:17

n Aikana. Ehdottomasti Valtterin vuoro niin minä voin hypätä sitten siihen. Joo Valtteri voi aloittaa. Eli jos mä sanoin äsken 110 miljoonaa ja siitä osa sitten tai vaikka tietysti mä sanoisin, että valtaosa näistä oli aika pieniä rahoituskierroksia sitten kohtalaisesti.

Niin sanotaan, että siellä 150: 8:33

n sanotaan 152 suomalaista startup -yritystä, jotka sai rahoitusta

2022 H1: 8:42

n aikana. Minäkin olisin alunperin lähtenyt johonkin sataan, mutta mennään, nyt oli vähän isompi summa. Niin mennään 164. Siinä on vastaukset Kalle sinulle. Selvä selvä. Sitähän saatiin hyvät hyvät vastaukset. Vastaukset meille alkuun, mutta lähdetään sitten itse kysymysten pariin. Itse Valtteriin. Kyllä niin Valtteri, mistä sun ura rakentuu? Mitä sä oot tehnyt tähän asti? Ja nyt lähetään siis ihan kuin alusta asti. Nyt lähdetään ihan way way back? Joo joo, mennään niinkun ihan siitä, jos oot poiminut mansikoita tai kerännyt lehtiä niin siitä asti. Me ollaan aina käyty, eikö ollakin Kalle? Ollaan me aika vahvasti käynyt. Niin etenkin tässä tapauksessa, kun ura on kohtalaisen lyhyt niin se on ihan fiksua, fiksua. Tota Jatkaa sitä sitä sinne aika pitkälle pitkälle alkuvaiheisiin, mutta ehkä jos lähtee miettimään ihan ihan niin kuin ensimmäisiä tällaisia ammatillisia uravalintoja, mitä siellä on. Niin sieltä tietysti löytyy TET -jakson jälkeinen kauppaharjoittelu, S-marketissa, Espoon Espoon suunnalla. Sieltä hyvät hyvät vinkit hyllyttämiseen ja muutenkin tuotteiden tuotteiden tunnistamiseen ja totta erilaiseen, ei niin, ei niin tota tavanomaisiin, mitä nykyään tekee työtehtäviä. Se oli. Se oli oikeastaan semmoinen ensimmäinen lähtö tota ensimmäinen kesätyöpaikka. Muutama viikko siellä oli. Oli sitten oikein oivaltava ja tietysti mukavia kollegoita, kenen kanssa pääsi kesällä tekemään. Siinä oli vain se, että meitä oli vähän liikaa siellä. Joten pääsi vähän myös nauttimaan kesästä siinä samassa siinä työkokemuksen aikana, mutta oikeastaan siitä seuraava oli. Oli oikeastaan kesä, jolloin, jolloin tota, jolloin sitten kesätöitä ei saanut tai en saanut kesätöitä, joka johti tavallaan sitten johti oikeastaan siihen faktaan, että oli ollut aikasemmin tämmöinen polkupyörä polkupyörää aika paljon käyttänyt. Ja oikeastaan se ensimmäinen kesätyöpaikka, kun sitä oli oikeastaan vähän itselleen pedannut ja todennut, et halusi jotain tehdä. Ja sit kun sitä ei tullut, niin tietysti pettymys oli kova, jonka jälkeen. Luontevana tapana oli perustaa tämmöinen lähiö liikkuva pyörähuolto, eli perustin ensimmäisen oman oman Yritykseni, toiminimen. Minkä ikäinen sä olit? . Hyvä kysymys, mutta jos se oli yksi. Tää on niin kun Lukio. Mä sanoisin lukion ekalla. Tyyliin sinä kesänä, kun mä olin lähdössä vaihtoon eli tota 17-vuotiaana taisin tota sen ensimmäisen ensimmäisen puljun pistää pystyyn. Ja tota siitä sitten tietysti asiakkaita ei nyt tota kauhean montaa montaa siihen totta siihen kuvioon tullut. Mutta nyt jos ootte seurannut markkinaa, niin liikkuva pyörähuolto -konseptihan on semmoinen, mitä Suomesta on, viety Saksaankin. Eli tavallaan siinä mielessä se ehkä se asiakastarve tarve oli. Oli semmonen, jonka tunnisti, mutta ehkä omat markkinointikeinot ja oikeastaan ne taidotkin oli siinä sitten ehkä vähän puutteelliset siinä. Mutta ne muutamat asiakas asiakastapauksen ja ne paperiset kuitit, mitä silloin silloin siitä teki niin vahvan vahvan tota pohjan antoi sille, ettei ehkä pelkää sitä sitä sellaista itselle tekemistä ja tota uuden uuden kokeilua. Siitä se sitten oikeastaan sit menikin sinne vaihtovuoden jälkeen, eli lukion loppuvaiheisiin ja sitten kun alkoi tulla ajokorttia. Niin siinä oli tämmöinen vaihe, että oli järjestyksenvalvoja ja tapahtumatyöntekijä sitten lukion ohella. Lähes aina käytännössä tehnyt töitä erilaisten opiskeluiden ohessa. Eli tavallaan tuli tutuksi se, että tekee jotain, saa mielekästä ja vaihtelevuutta arkeen. Niin lukiossa teki tommosta hommaa siinä ohella ja erilaista järjestyksenvalvoja keikkoja, lähinnä urheilutapahtumissa ja siellä ottanut myös pientä vastuu roolia. Ja jossain vaiheessa kavereiden kanssa pääsi tekemään erilaisia keikkoja ja sitä kokonaisuutta sitten sitten hallitsi. Ja sitten pitää oikein miettiä, mikä mikä oikeastaan tulee, mutta ehkä aika nopeasti siihen tuleekin tavallaan lukio taputeltuna ja ensimmäinen ensimmäinen vuosi vuosi lääkiksessä, intin jälkeen, niin sitten ensimmäinen, tota työ, mikä oli luonteva siihen kesäksi. Aina kaikki haluaa, että kaikki miettii, että pitäisi mennä niinku omalle alalle töihin. Ja se terveydenhuolto olisi ollut se oma ala, mutta mut silloin oma elämäntilanne eli siinä, että jotenkin koki, että haluaa kaikkeen muuhun kuin sen oman alan hommiin. Jolloin menin sitten myymään kesällä pakastekalaa ovelta ovelle. Tota Espoo ja pk -seudulla, että mikään ei opettanut niin paljon myymisestä kuin koitat keskellä kesää myydä suomalaisille kohtalaisen kallista pakastekalaa ovelta ovelle isoja määriä. Ja siinä aika monta kertaa sai semmoisen hyvän muistutuksen, että se tuote, joka on hyvä ja näin tavallaan näin, että pitää myös löytää ne oikeat asiakkaat. Että ihan tämmöinen, cold calling, ei välttämättä ole se helpoin. Mutta mutta lopulta se oli ihan myös liiketoiminnallisesti, tai tein sitäkin oman yrityksen kautta. Eli sillä tavalla se oman yritystoiminnan se taloudenhallintaa ja nämä tuli aikalailla tutuksi ja vieläkin niitä. Tavallaan toiminimi on vielä olemassa ja näin pois päin, että samoja samoja teemoja pyörittelee vieläkin, toki nyt pakastekalaa enää myy. Ja siitä sitten oikeastaan sen kesän jälkeen, niin ne oli hakenut Tutalle opiskelemaan. Tässä tietysti liikkuu nyt tämä tämmöinen tieteellinen tai akateeminen ura vähän niin kuin osittain, mutta keskityn nyt ehkä siihen ammatilliseen uraan. Sit tavallaan olin sen tieteellisen uran puolella niin lähtenyt opiskelemaan lääketiedettä, olin opiskellut sitä vuoden ja sit aloittanut tota tuotantotalouden opinnot ja tota molemmat tampereella ja sitten niitä teki, teki siinä niin kuin vähän vähän tota päällekkäin ja se oikeastaan Medified lähti silloin lääketieteen tokan vuosikurssiin syksyllä vähän liikenteeseen, mut sit mä silloin siitä seuraavana kesänä menin konsultointiin, kun oon pitänyt sitä tavallaan lääketiede - Tuta tai tuotantotalous kombinaatiota semmoisena mielenkiintoisena. Ja ja sitten konsultointi tuntui olevan siinä vaiheessa semmoinen houkutteleva vaihtoehto, jonka takia hain tonne

BCG: 15:17

lle eli Boston Consulting Groupille ja kävin sit siellä tekemässä kesän kesän töitä toki siinä, että Medified enempi vähän pyöritteli siinä samalla samalla sen kesän ja oikeastaan tota sen kesän jälkeen niin tietysti Medified on vähän semmoinen jatkuva dynaaminen opetus ja oppikoulu. Joka alkoi kokoajan viemään enemmän enemmän aikaa ja sitä alkoi sitten pyöritellä opintojen ohessa ja tavallaan alkoi sille allokoimaan aikaa ja tota se oli sitä perus- tai niin kuin perusarkea. Se yritystoiminta pyöri siinä ja sitten kesällä tietysti, kun liiketoiminta oli vielä aika pienimuotoista, niin kävin tekee sitten lääkärihommia. Oikeastaan lomaaikoina olisi sitten talvella tai kesällä, niin sitten erilaisia lääkärin sijaisuuksia. Ja oikeastaan sitten sit päästään about viime vuoteen, jolloin sellaiset oikeastaan opinnot opinnot oli vielä käynnissä. Medified pyöri tavallaan koko ajan siinä ohessa ja nyt sitten tota oikeastaan viime tammikuusta eli tammikuussa 2022 alkoi vasta mun ammatillinen ura. Eli tavallaan ensimmäistä kertaa kuin en ole nytten sitten täysiaikainen opiskelija töiden ohella. Sit mä hyppäsin Medified yrityskaupan jälkeen tähän Mindlerille töihin ja nyt täällä ollut sitten vuoden vuoden hommissa ja sit oikeestaan tyylille sopivasti, niin sitten oikeastaan siinä samalla tehnyt tämmöistä Wave ventures-pääomasijoittamiskuviota, kuviota ja sitten erilaisia lääkäripäivystyksiä silloin sun tällöin kun tuntuu, et haluaa pitää sitä ammatillista kokemusta yllä. Näin, mutta siinä eikö lyhyesti, mutta niin kun sanoin niin ei tässä nyt ihan kauhean pitkään oo vielä tätä uraa ehtinyt rakentaa, että muutama muutamat vuodet vasta, mutta. Mutta ihan mielenkiintoista ja vaihtelevaa. Minun täytyy sanoo, että rakastin tuota vastausta. Siinä tuli kaikki. Sano vain Kalle. Tolleen, että vaikket on vielä hirveästi kerenny tekee, niin kyllä tuossa jonkun verran tuota asiaa jo oli, että mitä kaikkea oot kerenny tekee. Jos hyllyjen täyttämisestä niin kalan myyntiin ja start upin -perustamiseen, niin kyllä tossa ihan hyvä, hyvä lähtökohta on jo sille ammatilliselle uralle. Mutta jos vähän jäsentelet vielä tätä sun uraa, niin osaatko nostaa sieltä mitään merkityksellisintä oppia tai oivallusta, mitä oot jossain vaiheessa tehny? Että puhuitkin tossa, että kalan myynti, vaikka oli, opetti hyvin hyvin löytää niitä asiakkaita. Mutta mutta jos niin kuin kokonaisuudessa mietit tätä urakehitystä, mitä sinulla on ollut, niin niin mitkä, minkä sanoisit, et mikä on sulle niin kuin sellainen merkityksellisin oppi? Hyvä kysymys ja toki tosin niin vaihtelevaa, että ollaan semmosia ehkä domain spesifiä oppia on kertynyt niinku sanottava ehkä vielä palataan siihen kalan myyntiin niin. Mutta tavallaan sit sen jälkeen kun on myyny vaikka mitä muuta esim. vaikka softaa, softaa tota terveydenhuollon virityksellä niin tuntuu, että se on niinku paljon helpompaa sanoo että on kiva, ku on hyvä tuote mitä myydä. Ett se kala ei oo välttämättä se helpoin, helpoin tuote. Mut ehkä jos kokonaisvaltaisesti miettii, ett mikä se isoin oppi on ollu niin, niin tavallaan niinku ehkä tuosta huomaa tuosta, että on ollu vähä tommosta sillisalaattia ja tavallaan kaikennäköistä vaihtelevaa. Niin ehkä se, ehkä se tavallaan isoin oppi on se, että tekee edes siitä mistä tykkää. Ett tavallaan tekee niitä asioita, mitkä kokee, että kehittää ja tuottaa, niinku eniten semmosta oppikokemusta ja sitä kautta pääsee ehkä niinku sitä muuta elämää tavallaan sovittamaan yhteen. Itellä on ollut tosi tärkeetä, ett se ett tavallaan työt, vaikka tietysti on aika vahvasti läsnä arjessa, niin tavallaan muu arki pyörii tavallaan joustavasti. Eli tavallaan semmonen töiden joustavuus on isompi arvo itselle kuin se, että ois yhdeksästä viiteen, istuis toimistolla. Ett ehkä se näkyy se yrittäjyys ajatuksessa, että yleensä sit löytyy semmosia työpaikkoja, miss pystyy joustavasti sovittelemaan tai jos ei löydy, niin sit pitää rakentaa oma työpaikka ja tavallaan työllistää itse itsensä. Erinomaista. Mutta nyt kun täst nuoresta Valtterista on jo vähän puhuttu, TET-asioita ja kalaasioita ja vaikka mitä. Niin onko mitään sellaista opetusta tai vinkkejä tai asiaa, mitä sie haluaisit sanoa nuorelle itsellesi? Nuoren määritelmä on mielenkiintoinen. Itse koen vielä, ett oon aika aika nuori ja tavallaan haluaisin nähdä tavallaan mitä 10 vuotta eteenpäin Valtteri kertois mulle tavallaan, että näistä nyt, tästä hetkestä. Mutta ehkä tavallaan se tulee siihen, ett Mene ja tee-tyyppisesti. Ett tavallaan ei oo kyllä mitään semmoista, tavallaan työhön liittyvää päätöstä, mitä ois tällä hetkellä ainakaan toistaiseksi viel katunu, että. Ett se aina menee siihen, ett aina pitää saada uutta ärsykettä ja mikä kehittää, niin tavallaan oon siinä mielessä aika tyytyväinen. Että pitäisi vaan sanoa sille, että luota, et kyllä yleensä kaikki aina menee hyvin, että tota turhaan liikaa miettimättä niin tota . Tekisin, tekisin aika monet tutut samoin. Joo, eli yhtä rohkeasti kuin tähänkin asti. Just näin. Mikä siut sitten.... Tuo on ehkä hyvä.. Sano vaan Kalle. Sanoisin vielä tähän väliin ,ett tuo on aika hyvä nosto musta toi että..Kyllä ne asiat jotenkin sitten lutviutuu aina, ett kun alkaa tekemään vaan niin. Yleensä niillä on sitten, jotenkin ainakin tapana järjestyä. Just näin. Mie olin siis menossa jo seuraavaan kysymykseen, eli siihen et mikä siut motivoi ehkä niinku yrittämisessä yleensä? Toisaalta,sie oot jo vähän osittain vastannut siihe, mut ehkä sille tiivistäen. Mikä siinä motivoi? Tai sitten työssä nyt? Ilmeisesti Kalle; ootko hakenut tätä asiaa, tämänhetkisessä työssä? Joo. No kyllä ehkä, mikä kaikista eniten motivoi, tavallaan täss että on semmonen, semmoinen työ mikä, mikä on joustava, ja tavallaan pystyy itse aika paljon paljon vaikuttamaan siihen, miltä se oma työ vaikuttaa ja tavallaan näkee sen oman kädenjäljen. Ehkä se on, se on se kaikista olennaisin asia, mihin keskittyy tavallaan viikkotasolla. Mutta ehkä kvartaalitasolla aina miettii, ett tavallaan se nykyinen rooli, missä on tai se työtehtävä tai mikä ikinä onkaan. Niin aina miettii, ett miten pystyn kontriboimaan siihen kokonaistilanteeseen ja tavallaan tukeeeko se työtehtävä niinku muuta elämän tarkoitusta siinä mielessä. Ett ehkä se motivaatio sit lähtee laskemaan sit siinä suhteessa, jos kokee, että ei tavallaan kontriboi, ei oo luottamusta tavallaan organisaation sisällä, on se sit iso tai pieni organisaatio, tai sit ei tavallaan opi. Eli tavallaan oppiminen ja kontribuutio tavallaan menee vähän käsi kädessä, mutta niistä tavallan muodostuu ehkä se motivaatio, tehdä. Mutta se niinku sanoikin tossa, niin kyl se yrittämisessä motivoi se , että kun tekee asioita, niin tietää tasan tarkkaan ketä syyttää. Ja yleensä se syyllinen löytyy peilistä. Että tavallaan sen sijaan, että tekee muille, niin tekee itselleen ja tavallaan tietysti sille omalle tiimille ja tavallaan pystyy sit tavallaan sitä kautta rohkaisemaan. Ja sit jos tulee sotkua välillä , silloin tällöin, niin ainakin tietää, että on itse ne sotkut aiheuttanut ja pääsee ite niitä siivoamaan. Ehkä se on sit turhauttavaa siivota, siivota muitten sotkuja aina silloin tällöin. Mutta sekin on opettavaista. Ehottomasti. Ja sitten se, minkä sie kyll jo aikaisemmikin mainitsit; varmaan se joustavuus, myös. Joustavuus on ihan ehdoton , ja ehdoton ykkönen. Ett kaikessa niin kuin se mahdollistaa muun elämisen. Joo. Miten sitten.. Puhuitkin jo tästä vähän, mutta, mutta niinku että. Mikä sit sai sut ylipäänsä lähtee siihen yrittämiseen? Sanoit jo, että haluut niinku joustavuutta, joustavuutta työltä. Mutta onks sull niinku muuta näkemystä sitten siihen, että .. Onks siel muita tekijöitä sitten , mitkä siihen siihen on saanut. Se, että saa ite määrätä itteään ja löytää sen syyn peilistä. Mutta osaatko vielä nostaa muita syitä tähän, että miks lähit sitten aikoinaan, aikoinaan yrittää? Siitä on tietysti monta, monta hauskaa hauskaa tarinaa, mitä pystyy enempi vähempi niinku summa summarum tyyppisesti kertomaan. Mutta ehkä tavallaan mitä näiden gofindereiden kanssa aik anaan silloin lukion, eikun lääketieteen tokan vuosikurssi n syksyllä lähettiin tämmöseen innovaatio kilpailuun. Ja lähettiin sit siinä miettimään yhdessä ideoita ja koett iin , ett meill on loistava idea. Ja tavallaan ehkä meillä kaikilla oli sit semmonen niinku halu, hyvä whatsuppquestion, minkä minkä tavallaan oli lähettänyt, että pitäskö meijän kokeilla tämmöistä Start up-pöhinää? Ja tavallaan et mikä, mikä on niinku huonoin asia, mitä siinä voi tapahtua? Se, että me opitaan, tän tyyppisesti. Toki aikaa ois ehkä kulunu ja näin. Ehkä se oli tavallaan se , yks semmonen toinen mielenkiintoinen asia. Onhan se tavallaan niinkuin paperilla tosi todennäköisyyksiä vastaan, saa sotia, ja tavallaan haastava ympäristö. Tavallaan siin on paljon semmosta niinku mystistä ja kiehtovaa päästä kokeilla. Ja tavallaan sit se vaan, että ei se muuten kuin kokeilemalla vaan. Ett semmoinen tietyn tavan niinku ehkä semmonen naiivius ja asioiden, niinku testailu, on vahvasti, vahvasti ollut siin taustalla. Ett muutkin on osannut tehdä sitä jotenkin, niin miks en mä osais? Ja tavallaan sit menee ja Menee ja tekee-tyyppisesti. Kyllä, kyllä, juurikin näin. Miten sitten... Otetaan seuraavaksi vähän Medifiedsta vielä tarkennusta. Niin miten sä kuvailisit teidän tuotetta? Ja jos kuvailet vielä vähän enemmän , enemmän tarinaa tästä teijän Start up- kokeilusta, joka, joka onnistu sitten varsin mainiosti. Niin millainen teijän tarina oli ja mistä lähitte ja mitä siinä oli, noin niiku tiiviisti? Ja kun siis luultavasti kuulijat ei ehkä välttämättä kaikki edes tiedä mikä on Medified, niin semmoinen pikku briiffi tässä vaiheessa. Tietysti Medified pitch tuli jossakin vaiheessa aika hyvin selkärangasta. Eiköhän se vieläkin tuu sieltä. Mutta Medified on siis tämmöinen ohjelmistotyökalu tavallaan terveydenhuollon, ammattilaisten sekä potilaiden välisen kommunikaatioon, missä tavallaan mahdollistetaan semmonen jatkuva hoidon seuranta ja sen avulla hoitopäätösten muuttaminen perustuen siihen hoidon tavallaan tuloksiin ja tavallaan sitä kautta pysty tämmöstä iteratiivistatyöskentelyä, ollaan siell terveydenhuollossa, tekemään. Eli tavallaan vähän uudentyyppinen toimintamalli, jossa tavallaan aikaisempaa enemmän ehkä tavallaan annetaan sitä vastuuta, sille potilaalle siitä toipumisprosessista. Se tekee tämmöisia, ikään oma omatoimisia harjoitteita tai tavallaan semmosta mielialamittaria ja sitä kautta sit jakaa sen tiedon sille omalle ammattilaiselle, jonka kanssa sit pystytään yhdessä keskustelemaan niistä. Että tavallaan tunnistetaan, et minkälaisia päiviä siellä on? Ett kaikki päivät ei oo huonoja , on hyviä päiviä. Ett tavallaan sit jos siellä on niitä huonoja päiviä, niin mitkä on tämmöisiä yhteneväisiä tekijöitä? Eli tavallaan tämmönen aika datapohjainen oli se tavallaan se meijän lähestymiskulma, joka sit tavallaan ehkä terveydenhuollossa on vielä semmonen uus, uus kenttä. Että tavallaan pitää. Että siinä olikin sitten omat haasteet liittyen siihen ,että tuotiin ehkä vähän liian hienoa ratkaisua sit tavallaan niihin tämänhetkisiin realiteetteihin, missä toimiala on. Mutta tota, mutta siinä niinku tavallaan se tuote. Ja tavallaan tietysti vahvasti ohjelmistovetoinen, niin tietysti yrityskin oli aika ohjelmistovetoinen. Eli oli vahvat tekniset, tekniset gofinderit , ja tuotegofinderit. Ja sitten tavallaan ite siinä liiketoimintapuolella , enempi vähempi hääri, js siin on sitten kaikennäköistä, kaikennäköistä tavallaan siitä, miten sitä kokonaisuutta rakensi. Ja tavallaan, ett miten.. Liikettä oli ainakin, sitä ollaan naureskeltu jälkikäteen. Liikettä oli, mutta sit kaikki liike ei tietenkään ehkä oikeansuuntaista ollut, mutta ainakin semmosta liikettä ja sitä kautta oppia. Ja loppu nyt oli sitten ihan, ihan tietysti ok ja tavallaan paljon jätti hampaankoloon. Mutta tuota opettavaista. Jos ei muuta niin tavallaan palaten siihen,että miksi lähti yrittämään. No sä haluut kokeilla, jossain määrin sä et halua epäonnistua ja tavallaan. Kyllä siellä on semmoisia epäonnistumisia. Ja onnistumiseen se tavallaan kuuluu, että joka viikko on semmoista ihan ylämäki- alamäki- tekemistä-tyypisesti. Niin tavallaan ehkä se oli se. Ja jälkikäteen miettien, niin tavoitteisiin päästiin. Ett opittiin ja tavallaan niistä ehkä jonkinäkönen tämmönen myös kohtalainen tavallaan onnistuminen, ett ehkä siihen sille tarjonnalle. Mun mennään sit vie vielä niihin aikoihin. Vai oliks Kallella vielä tähän nyt jotain kommentoitavaa? No, oisin nostanut tohon vaan, että sitähän seuraavalla kerralla; sitten kun lähet seuraavaa yritystä rakentaa, ni oot taas vähän valmiimpi ja viisaampi sitten näitten oppien knassa. Mutta ei mitään, jatka vaan Claudia seuraavaan kysymykseen. Niin, ett ehkä niinku et mikä miut kiinnostaa, mikä varmasti kaikki kiinnostaa. Et silloin kun oli tää Medified ja sie oot multitaskannu monessa eri asiassa samaan aikaan. Niin millainen oli Valtterin tavallinen työpäivä Medifiedin perustajana? Valtterin tavallinen työpäivä Medifiedin perustajana oli jotakuinkin semmonen testi, kun siin oli lääkisopinnot ja Tuta-opinnot pyöri enempi vähempi , enempi vähempi päälle ja sit tietysti liiketoiminta siinä mukana. Niinku sanottu, liikettä oli, mutta liike ei aina oikeansuuntaista ollu. Niin tavallaan se tavallinen työpäivä oli oikeastaan se, että aamulla heräsi ja sit meni. Ehkä viimeinen vuosi oli sitä, että meni aamulla sitte klinikkaopetukseen lääketieteen puolella ja sitten ehkä ennen sitä jo saattoi kattoon, kattoon jo mailit. Ja siinä samalla päivän mittaan, kun tuli maileja tai viestejä, sit niihin vastaili ja tavallaan koitti pitää koko ajan semmoista kommunikaatiolinjaa auki. Ja toki sitten tuli erilaisia puheluita ja palavereita sit kesken päivän, niin niitä sit otettiin milloin mistäkin käytävän kulmasta ja huoneesta. Että siinä kyllä aika luovasti sai keksiä erilaisia asioita ja sovittaa niitä aikatauluja yhteen. Toki niin, että tietysti se opiskelu siellä vahvasti taustalla ja tavallaan tietyllä tavalla prioriteettina, koska se vaati semmoista läsnäoloa. Ja tota sit oikeastaan sen jälkeen sitten vähitellen liuku. Tos meni aika nopeasti aamupäivä ja sit oikeastaan iltapäivästä, niin se ehkä enemmän painottu , painottu tavallaan siihe Medified-hommiin ja tota sit illalla, tota oikeastaan illalla teki tämmösen jonkunnäköisen , tykkään tietysti liikkua, niin sit yleensä tavallaan sosiaaliset suhteet sitten tavallaan liikunnan kautta. On se sitten kuntosali tai lenkki. Tuli hoidettua oikeastaan täyspäivätasolla. Ja sitten ehkä se liikunnan jälkeen vielä tote katto ne asiat, mitä ei oo päivän aikana ehtinyt tekemään ja pisti viestit sit eteenpäin niin, että oli tavallaan aina , aina seuraavalle aamulle, tai aina illalla oma deski oli aina tyhjä. Niin, että tavallaan muut pysty alottaa sit sen päivän siit alusta, niin että tavallaan ite ei ollut pullonkaula. Usein niissä asioissa toki on paljo semmosta asiaa, mitä piti sit tehä ja huolehtia niin ,ett ne tuli tehtyä. Ja siinä sitten illalla teki sen, mitä teki ja sit taas uudestaan, uudestaan aamulla. Ja tavallaan isossa kuvassa aika rutiininomaista ja aika, aika monotonista, mutta tavallaan mikrotasolla saattaa näyttää jopa kohtalaisen kaoottiselta. Mutta, mutta tota semmoista se on ja tota luova keksii keinot. Mut miun mielestä oli myös tärkeä lisä, ett siel oli se liikunta, päivässä. Liikunta, lepo ja sosiaaliset suhteet ja ravinto. Niin tavallaan ne on neljä peruspilaria, mistä ei vain pysty henkilökohtaisesti tinkimään. Niiden summa pitää olla vakio ja tota niistä pitää kyllä kiinni, ett se mahdollistaa kaiken muun tekemisen. Siitä Kalle Järviselle vinkkiä, ett unista ei tingitä. Kyllä. Kyllä, siitä on hyvä lähteä. Pakko, pakko tähän on yks oma kokemus nostaa. Kun, muistan kun oltiin pari hassu vuotta sitten Valtterin kanssa menossa sorsajahtiin ja sitten oltiin menossa syömään, syömään jonnekin. Oliko sitten Lahti vai mikä oli? Niin siinä parkkipaikalla pistettiin noi dekit pystyy ja pistettiin pitchia sisään ja homma hoidettiin, homma hoidettiin alta pois ja sit lähettiin hommiin jatkamaan. Tää on ollu ihailtavaa ollu kattoo myös tätä tekemisen meininkiä, ett mitä on ollu koko ajan. Ett vaikka sanot, että on on paljon asioita ja muuta, mutta omasta mielestä ainakin oot saanut hyvin tasapainotettua sitä tekemistä myös sitten samalla. Mutt sitten , koska nyt ollaan nykypäivässä, niin. Kerro vielä myös, ett millaista se on sit nykyään, Mindlerin, lausuinks mie sen oikein? Johtoryhmän jäsenenä. Valtterin tavallinen päivä Mindlerin johtoryhmän jäsenenä? Joo ja jos se siinä sen nyt sitten välissä Medifiedistä Mindleriin on kohtalaisen pitkä, pitkä niiku hyppyä. Täys eli fado olettaa an. Ifj fandancing saa dame esittämään Derryn taas selvästi astetta isompi tai oikeastaan 10 - 100 kertaa isompi isompi pumppu ja tavallaan sitä kautta nyt sitte siinä menee aina niinku oma aikansa, että tavallaan pääs organisaatioon käsiksi ja tavalla nyt tossa alkuvuodesta ottanut tään uuden uuden tota position vastaan, niin nyt se on ehkä enemmän semmosta tavallaan isomman organisaation johtamista ja sen tyyppistä ollaan tekemissä, että niinku sanottu nyt ei oo opiskelui tähän oheen, niin tavallaan pystyy ehkä enemmän keskittyy. Keskity tavallaan siihen työntekoon, mutta mut Starpoppi me ollaan vielä tämä isokin isokin pumppu, että ollaan kaiken näköistä siellä on siel on, niin kun joka päivä tulee uusia yllätyksiä ja tavallaan sitä kautta pääsee niitä sitte roska ohjeena hienon tiimin kanssa, että mut hyvin paljon, ehkä jopa vähän stabiilimpaa tai aika paljonkin stabiilimpaa. Niinku se kokonaiskuva näyttää, mutta sit toki sitte, että työtehtäviä kun siellä on kuitenkin sitten enemmän kuin on työntekijöitä, niin siinä on oma omat kuvionsa pitää tavallaan se kokonaispaketti kasassa ja jakaa sitä visiota. Eli tosissaan mennään. Mennään tästä suoraan sitten seuraavaan osioon eli. Tarkastellaan vähän tarkemmin sitä matkaa matkaa, mitä teillä on ollut ollut medifaidin kanssa ja. Näin, niin jos tälle mietitään yleisellä tasolla alkuun. Valtteri, niin mitä se sanoisivat, mitkä on? Mitkä on hyvät ominaisuudet niinkuin hyvässä start up yrityksessä? Erittäin hyvä kysymys tavallaa tähän, kun osas antaa niinku yksiselitteisen vastauksen, ni tavallaan sit ehkä Money Money tavallaan sijoittajanäkökulmasta, niin olisi, olisi tosi tyytyvää, mutta ehkä mulla olis lähtee niinku fundamenteista liikenteeseen. Niin kyllähän se kaikki lähtee tavallaan siitä, että minkä näköiset tiimi on ja tavallaan, minkä mitä se dynamiikka sen tiimin sisällä toimii. Tavallaan paljon on ollut puhetta siitä, että tavallaan itekki erilaisia podcasteja ja kirjallisuutta lukenu nii tavallaan, ei ehkä yksiselitteistä hyvän founderin tämmöiseen. Niinkun peruspiirteitä. Toki siellä on ehkä semmoisiin tietynlaisiin, että on domain ymmärtämistä tai ymmärtää alaista, ymmärtää ongelmaa ja on energinen ja proaktiivinen ja osaa etsiä tavallaan ratkaisua ja osaa rakentaa tiimin ympärilleen, mutta mut ehkä tavallaan noiden teemojen, teemojen parissa, niin tavallaan sit ehkä miettinyt foundereita, josta se tiimi tavallaan muodostuu? Yleensä se Founding tiimi, niin tavallaan se on ehkä se kokonaisuus, miten ne founderit pelaa yhteen? Faktahan on se, että tää on aika usein tämmöstä niinku tiimilajii ja tavallaan yksittäiset henkilöt ei tavallaan siinä sitten . Toki on erilaisia, että on yksittäisiä henkilöitä, jotka tavallaan on ne ominaisuudet ja pystyy rakentaa niitä. Mut ite nään enemmästä semmonen niinku tiimin, tiimin tavallaan kehittymisenä ehkä. Tai ehkä se on se, miten se tiimi oppii ja miten se tiimi tavallaan navigoi tulevaa.. Niinku niit haasteita. Jokaisella startupeilla ja tavallaan, että sitten tekee tämmöisiä arvomaailma päätöksiä, ja tavallaan myös nää bisnespäätöksien avulla, miten se tiimi tekee niitä ja miten se pystyy tavallan menemään systemaattisesti tavallaan. Ehkä aina puhutaan, että seuraavasta haasteesta seuraavaan. Mutta se on se fakta eli tavallaan miten se ratkaisee niitä ongelmia ja tavallaan miten se kehittyy siin koko ajan. Niinku sekä yksilöt että sitten tavallaan tiimi. Että sitä kautta se koko tavallaan niiku yritys. Mutta valitettavasti en ole vieläkään itse paljon miettinyt, mikä on hyvän hyvä founderi ja hyvän Start upin ominaisuudet, niin en tiedä. Mutta ite ainakin nään sen kovasti tiimikeskeisenä. Toki sit mitä pidemmälle mennään, niin sitä enemmän se tietysti siell korostuu tavallaan toki se tuote ja sen markkinat. Minkä näköinen markkina, kuinka iso se on, mikä se on se realistinen mahdollisuus, kuinka kilpailutetaan. Tässä tyypilliset haasteet. Mutta ehkä tavallaan niinku hyvin hyvin alkuvaiheessa mennään siihen tavallaan niihin foundereihin ja tiimeihin ja tavallaan se on ehkä itselle se tutumpi kenttä, ottaen huomioon se, että oma kokemus ei viel on niin kattavaa, ettei tässä ihan kauhean montaa vuotta oo ehtinyt kokemusta kerryttämään. Mutta nää on ehkä semmosia omia, omia havaintoja, mitä pystyy tavallaan nostamaan. Ja erinomaisia havaintoja onkin, koska meill ois ollu seuraava kysymys, että millainen on tiimin merkitys Start up- yrittäjyydessä? Eli selkeästi iso merkitys. No, kyl se tiimin merkitys tavallaan. Siit ois mielenkiintoista tehdä tavallaan semmonen jonkinnäköinen y- ja x-akselille tavallaan merkitys, ett tavallaan se founding tiimi, niin alussahan se on ihan ratkaisevan iso. Mutta tavallaan sitten mitä enemmän se kehittyy ja kasvaa, niin sitt usein ehkä founding tiimin merkitys vähenee. Mut sit se founding tiimin merkitys vähenee ja tavallaan ehkä management tiimin eli johtoryhmän tavallaan merkitys alkaa sit kasvamaan. Et siin on tavallaan niin paljon eri vaiheita, missä tarvitaan ihan eri tyypistä kompetenssia. Eli tavallaan on ihmisiä, jotka on tosi hyviä pistämään niinku nollasta ykkösen tasolle. Mutta sit kun mennään ykkösestä kymppiin , se vaatii erityyppistä kompetenssia. Mut sit ku mennään vaikka kympistä tuhanteen tyyppisesti, tavallaan niiku ett tarvitaan taas ihan erityyppistä, erityyppistä tavallaan kompetenssia. Mut jos on tosi vahva founding tiimi ja semmoinen tietynlainen elämäntilanne, että tavallaan pystyy tavallaan viemään, tavallaan kyky oppia, niin tavallaahan sithän on, sehän on tavallaan tietysti loistava. Ja on Suomessakin loistavia esimerkkejä tavallaan , Woltin Miki Kuusi, joka tavallaan on kyennyt tavallaan viemään nollasta ykköseen, ykkösestä kymppiin, kympistä tuhanteen tyyppisiin tavallaan niinku skaalamuutokseen. Ne on niinku valtavan inspiroivia, ainakin itselle nähdä tavallaan sen tyyppistä, sen tyyppistä tekemistä ja tavalla siinä ehkä tulee se kyky oppia ja adaptoitua. Sano jotain Kalle. Kyllä, kyllä. Miten sitten tota, jos mietit vielä sitä teidän matkaa uudestaan. Sanoit, että teill on ollut onnistumisia, on ollut haasteita. Niin jos niinku mietit sitä lopputulosta, sitä, että saitte sen niinku vietyy kansainvälisille markkinoille ja saitte sen niiku integroituu seuraavaan yhtiöön Mindleriin. Mitkä, mitkä tällä matkalla on ollut niinku keskeisimmät haasteet ja onnistumiset? Jos niinku sitä kokonaisuutta mietitään. Ehkä ne, jos lähetään tietysti haasteista liikenteeseen..Niin ehkä ne keskeisimmät haasteet oli tavallaan se, että minkä tyyppistä ratkaisua rakennetaan, minkä tyyppiseen tavallaan toimialaympäristöön. Että ollaan kun aluksi kun lähtee miettimään tavallaan niitä ongelmia ja tavallaan ratkasuita, sai siinä ehkä meidän kaltainen nuoren naiivius läpi näky tai näky läpi että tota. Että tavallaan me ei ehkä tunnistettu tarpeeksi hyvin sitä markkinaa ja tavallaan sitä kautta lähettii aika rohkeasti tavallaan destruktoimaan uudella toimintamallilla. Joka tavallaan johtaa siihen, että tavallaan se kysyntä sille tavallaan niinku kysyntäpuoli ei ole tavallaan vielä sillä tasolla, että kun nostattaa tämmöisen niinkun kiinnostusta. Mutta tavallaan kun sitten päätetään se ostopäätös tilanteeseen, sitten tavallaan ei ole se niin tuttu, tuttu toimintamalli, että sen ostopäätöksen tekeminen muodostuu yllättävä haastavaksi. Sille ei ole tavallaan vertailupohjaa, ei ole tavallaan olemassa olevaa järjestelmää, jonka se syrjäyttää täysin tavallaan. Siks se vaatii aika paljon semmosta miettimistä ja siinä ehkä oli ne isoimmat haasteet meillä. Että meillä oli hieno tuote, meillä oli hieno, hieno teknologia, meillä oli tavallan se puoli. Eli tavallaan se palaute, mitä saatiin sekä potilailta että ammattilaisilta oli niinku tosi vahvaa, mutta se ei riittänyt siihen ostopäätöksen muodostamiseen sille ostajalle, joka usein oli heti isompi organisaatio ja sitä kautta tota.. Sitä kautta se liiketoiminta puoli siellä vähän, vähän hak i ja ei ikinä oikeastaan missän vaiheessa lähtenyt liikenteeseen. Mutt ehkä mikä tulee siihen tavallaan onnistumiseen, että kolikolla on aina kaksi puolta. Eli tavallaan se, mitä me rakennettiin, niin oli jotain niinku uutta ja hienoa, me tehtiin tavallaan uudella tavalla. Me tuotiin erilaisia tämmösii syy- seuraus- suhteita ja tuote oli valtavan hieno ottaen huomioon tavallaan ne resurssit, mitä meillä oli oikeasti siihen laittaa ja tavallaan, että me tavallaan, kun mennään mobiilisovellusmaailmaan ni me heti aleltaan kilpailemaan loistavien mobiilisovelluksia, mitä me kaikki käytetään joka päivä. Sosiaalisen median alustat ja erilaiset sovellukset ni tavallaan se käyttäjän käyttäjän tavallaan olettamus on on aika vahva ja tavallaan sinne ei ihan niinku kovin huonolla sovelluksella oikeastaan pystytä saavuttamaan sitä, et se tavallaan tarve sille hyvälle ja toimivalle sovellukselle on Aika merkittävä, jonka vuoksi tavallaan siinä mun mielestä me on onnistettu voi erittäin hyvin sekä toki sit sellaisiin muutamiin leap of faith tilanteita, josta tavallaan tiimiä rakennettiin ja tavallaan meillä kävi uskomattoman hyvä tuuri, jossa meiän niinku alkuperäi tai tuuria tai tavallaan ansaittua tuuria, mutta se missä tavallaan alkuperäinen tiimi oli vahvasti tavallaan lääketieteellis opiskelijoista muodostunut löydettiin tavallaan loistava CTO, joka tavallaan pystyi sit paikkaamaan niitä meidän meidän tavallaan teknisen kompetenssin puutteita ja tavallaan siitä sit oikeastaan muodostui se Foundation ja Founding team, joka joka sitten lopulta lopulta näyttäytyy tässä tämmösenä päätöksenä Medi Fiedille. Mahtavaa ja mielenkiintoista kuulla tarina Tarina tälleenkin, mut Claudia sulla oli varmaan jotain. Olisi siis semmoinen tarkentava kysymys myös ihan itseni ja katsojan puolesta. Et ku ei me olla käyty käytännössä myöskään läpi tätä myyntiprosessia, miten niin kuin tähän pisteeseen on päädytty? Kuka on ostanut, mitä on ostanut ja näin niin ehkä myös, millainen prosessi startupin myyminen ylipäätään on, mutta mitä tässä niin kuin teidän tapauksessa sitten tapahtu? En tiiä, ollaasko me ees tässä vielä silee tarkemmin läpi? Ei me ehkä sitä ihan silleen toki jotain timelainii on vedetty muutamaanki otteeseen niinku eri suuntaan, mutta ehkä tota ei olla vielä keskusteltu. Toki Startup on sanana hyvä muistaa, että niin erityyppisiä eri aloja eli tavallaan kehitysvaiheessa oln niin laaja kenttä, että tämmöinen meijän meijän tavallaan pieni startuppi jos meit oli seitsemän henkilöö vai kahdeksan henkilöä loppupeleissä töissä ja tavallaan sitä kautta aika hyvin hyvin alkuvaiheessa. Niin tavallaan se prosessi oli myös astetta ehkä kevyempi, mutta jos me nyt pistetään vähänniinku timelinea Ehkä se lähti siitä, että osallistuin tämmöiseen kiihdyttämöohjelmaan, jonka sitten demodayssä eli pichattiin ja että ollaan Pitchi jälkeen tuli hedhä- henkilö tavallaan keskustelemaan niin ku usein tulee että joo, mielenkiintoinen homma ja sitte tuli niinkuin ensimmäistä kertaa sille et ootteksko te kuullu, onks teille maender tuttu tuttu toimijaja ja siin vaihees oltiin ehkä vähän niinku katottiin muita tavallaan kenttiä enemmästä kuin kliinisen lääketieteen, eikä niinkään paljosta psykologipuolta, johon tavallaan sit oltiin ehkä astettain menossa, mutta tavallaan sieltä tuli tämmönen ensimmäinen kontakti. Oltiin silleen et nyt ei oo kyl tuttu, mut vois olla ehkä ihan mielenkiintoinen et tavallaan nään tai aina tämmöiset kuin allgreechit on vähän niinku, ehkä niihinn vähän skeptisesti suhtautuu, että mikäs tää on, et joka ei ikinä johda mihinkään. Ja tavallaan kuiteki, katsottiin ja alettiin käymää keskusteluita ja tavallaan ehkä tunnistettiin se, että siinä missä Medified tarjoa on semmoista hoidonseurantaa ni sit Mindler tavallaan tuo sen hoidollisen puolen eli tavallaan psykologit ja ne omahoito ohjelmat ja sit Medified tuo tavallaan semmosen hoidon seurantatdimension siihen ja jossain vaiheessa sit vaan sit niinku vähän yllättäenkin tavallallaan joku perjantai tuli se, että tuli tuli niin kuin sähköposti, me olitiin siin vaiheessa keskusteltu ja nähty jo kasvokkain ja tuli, Tuli tavallaan vaan sähköpostilla viestejä, että nyt se olisi Mindler on kiinnostunut ostamaan Medifinlerin ja sit tietysti piti, piti sitä Founding tiimin kanssa vähän silleen, et hetkinen, mikäs täänyt on, onks tää joku skämmi, mitä taas tapahtuu ja tota, mutta totta kai ne synergiat ovat olemassa. Oli tää siis se, että tää olei yli 1000 päivää siitä kun te olitte aloittanut. Tai tapahtu about vajaa 1000 päivää tai ehkä joku 900 jotain, jotain tavallaan meidän niinkuin ensimmäisestä ensimmäisestä yhteisestä tai siitä, kun firman perustettiin ja tota ja sit oikeastaan tuli näin ja sitten käytiin niitä keskusteluita. Tää oli jossain 2021 Syksy, alku tai syksyn puolivälissä ja keskustelut eteni. Tässä sit tuli luonnollisesti yrityskauppaan liittyvät Mendy diligence vaihe jäätyy. Diligence vaihe kesti osan aikaa ja täs on kaikennäköistä tarinaa on tähänkin liitettävissä rahoituskierroksia, joka meidän piti nostaa, mutta ei nostettu liittyen. Ja että ollaan, miten sit se vaikutti kassatilanteeseen ja tavallaan, miten me lopulta lopulta navigoitiin siitä siitä tavallaan. Tietysti jälkikäteen katsottuna niin kyllä siinä aika isolla riskikertoimella pelattiin, mutta mutta lopputulos oli hyvää ja sitten joulukuussa niin sitten, saatiin sopimus allekirjoitettua eli saatiin ottaa kauppakirjan allekirjoitettua sitä oikeastaan siitä kuukauden tai puolentoista kuukauden päästä niin pistettiin, tavallaan klousattiin se kauppa, eli siinä oli vielä muutamia mitä avonaisii kohtia niinku yleensä on, että signing closing date on vähä eri päivät, mutta oikeastaan jos mietitään aikataulullisesti. Niin tää oli tämmöinen viiden - kuuden kuukauden operaatio, jonka aikana tietysti liiketoimintaa pidettiin yllä ja kaikki muu operaatio pyörii ja tavallaan sitä kaksoiselämää. Eli sit siinä vaiheessa, kun kauppa ei voitu vielä julkistaa ja koulus piti käydä ja tavallaan muutakin. Tietysti kaikki rahoituskuviot oli päällä. Et siinä oli aika paljo niin kuin jopa itsen omaan makuun yllättävän paljon dinmensioita sinä siinä syksyssä, mutta muttatota sit se oikeestaan saatiin pakettiin Ja sit viime tammikuussa hypättiin tänne ja tätä oikestaan integroitiin. Medifieldin alustaa tähän Mindlerin toimintaan sekä sen, et koko meijän tiimiä Maindlerin toimintaan. Ja näen, että siinä sit menny oikeastaan meni sitten enempi vähempi aikaa tavallaan setcore tavalla yrityskaupan jälkeinen integraatio on vielä testissä. Se ei varmaan ikinä pääty niinsanotusti, mutta mutta teknisellä tasolla ni on aika aika hyvällä mallilla. Mielenkiintoista ja hyvin selvennetty. Nyt mie oon ainakin kartalla ja luultavasti kaikki katsojatkin viimeistään tässä vaiheessa, mikä on positiivista ku ollaan yli puolen välin. Sieltä tuli vielä sieltä heitettiin vielä vielä todennäköisesti, jos on uusia katsojia tai jotain, jotka joita kiinnostaa kauppatieteet, eikä vielä perehtynyt kauppatieteisiin niin paljoa. Heitettiin tällainen käsite ku "du diligence" heitettiin tähän pöydälle, niin pystytkö Valtteri, vielä vähä vähän

kertoo, että mitä täällä "du diligence": 47:35

llä tarkoitetaan tarkalleen ottaen. Joo eli dd lyhennettynä, niin ei oikeastaan kertoo, vaan sitä, että tarkastellaan tavalla sen ostettavan tai toki yleensä molemminpuolisesti, mutta lähtökohtaisesti ostettavan Yrityksen taustatietoja ja katsotaan, että tavallaan ne väitteet, joita mitä yritys sanoo, niin pitää paikkansa eli katsotaan niinku Finalluvut tai talousluvut. Sen lisäksi katsotaan kaikki erilainen dokumentaatio. Tekninen du diligence kuuluu siihen, leagal du diligence kuuluu siihen, kaikki tekijänoikeudet ja kaikki niinku et käytännössä kaikki dokumentaatio, joita yrityksen liiketoimintaan liittyy omistusrakenteesta yksittäiseen sovellukseen. Fontin lisenssien pitää dokumentoida ja tuoda näkyville, jotta ostaja saa kokonaiskuvansa yrityksen liiketoiminnasta ja tietää mitä ostaa. Ettei tuu niin sanotusti sikaa säkissä. Nii semmoinen prosessi, joka yleensä kestää tietysti mitä isompi yritys, sitä pidempään se kestää ja mitä vähemmän työvoimaa työvoimaa. Mitä jos menee iso, isompi kauppa ni tietysti konsultit tulee tekemään sitä dd prosessia ja näin pois päin, mut näin meidän tapauksessa niin sitä ihan tota omatoimisesti omatoimisesti toimiteltiin ja tehtiin. Tietysti ei sitä materiaalia, niin paljoa ei vielä ollut ehtinyt kertyä, mutta ehkä se palaa siihen faktaan, että tätä liikettä, mitä perustaa ni kantsii miettiä sitä, niinku tekemistä jo siinä vaiheessa tietysti kun dd prosessi tapahtuu rahoituskierroksien yhteydessä niin, että tavallaan ne materialit löytyy, ettei pidä joka rahoituskierroksen yhteydessä alkaa skrämbläämään erilaisiin dokumentaatioit. Kaikki tietää, kuinka ikävää se on, että ollaan jatkuvasti pitää oman dd Folderin kasassa, että pystyy sist toisin nopeellakin aikataululla jakamaan. Ja jos tapahtuu jotain tämmöisii ni ehkä semmonen ennakointi on, on ihan suotavaa siinä vaiheessa että ottaa vähän vauhti pois ja pitää huolen sen dokumentaatiosta heti heti alusta alkaen. Selvä, hyvät vinkkivitoset myös mukanlas. Kyllä puhuit aiemminkin tuosta proaktiivisuudesta, niin vissiin tässä se korostuu erityisesti. Tosi monessa monessa asiassa, että tavallaan asioista voi tehä tosi vaikeita tai yllättävän helppoa, että vähän semmonen niinku asioiden ennakointi on aika suotavaa, että miettii astetta vähän pidemmällä, että se on ehkä se sellaista pysytä yksi semmoinen, mitä nyt itse on oppinut myös tavallaan ennakoi astetta pidemmälle, että ei tee vaan päätöksiä. Nhk vaan miettii, mikä niiden vaikutus ja kerrannaisvaikutus on tulevaisuuteen, mut toki sinnon sinnekin on hyvin paljon vielä opittavaa henkilökohtaisesti, mutta mutta on yksi niistä asioista missä, missä se on enemmön kannattavaa. Kalle, ennen kuin mennään. tota näihin muihin neuvoja vinkkeihin niin pitäskö mein vielä käydä vähän läpi tätä, et millainen toimiala tää terveysteollisuus, mitäs tässä voi kutsua jo ennenkuin mennä tohon tohon neuvoihin? Miten valtteri näät terveysteollisuuden tällä hetkellä tällä hetkellä ja. Millainen toimiala se ylipäätään on? Miten kuvailisit niinku yrittäjänäkökulmasta, tota toimialaa, missä te toimitte. No, ehkä vielä niinku terveysteknologiateollisuus on ehkä tavallaan se, missä missä me ollaan tutumpi ja miten sen ikinä sitten Suomen taika aiheuttaa tai mettäkästä mitään, mitä ehkä tyypillisemmin tyypillisemmin kuulee, mutta toimialanahan se tietysti on aika tämmöinen konservatiivinen. Toki sielläkin tapahtuu kehitystä, mutta jotakin mä näkisin, että se kehitys siellä tavallaan tuommonen Digitaalinen murros kyseisellä sektorilla, niin se on. Sanoisin, että se on käynnissä, mutta niin kuin on tässä ehkä aikaisemmin kuulunut ilmanet kuulostaa kyyniseltä, niin kyllähän siel on tosi tosi paljoa kehitettävää. Et mä oon aina aikaisemmin kun totta kävin juttelemassa erilaisten kokeneiden Healthtac Foundreiden kanssa, niin mä aina mietin, että miksi ne kaikki on niin kyynisiä ja tavallaan miks miks tavallaan tavallaan siin jossain vaiheessa tulee sellainen realismi, et. asiat vaan vie yllättävän paljon aikaa ja tavallaan niinku pienempi. Pienenkin asioiden tekeminen tietysti regulaation ja ollaan potilasturvallisuus on kaiken a ja o, ja siitä tavallaan pitää pitää huolta, mutta myös tosi paljon semmoista asiaa, joka tavallaan koetaan niinkun uhkana ehkä semmoselle tavallaan nykyisille toimintamalleille ja tavallaan ei ole perusteita, miksi ne nykyiset toimintamallit olisi parempia kuin ne aiemmat toimintamallit. Ja tähän kun lisää tavallaan poliittisen päätöksenteon ja tavallaan tietynlaisen tavallaan tämmöisen muutosvastarinnan, niin se paketti alkaa. oleen toki mielenkiintoinen ja tavallaan ilman, että sen kyynnistät se vaan tulee vaatimaan tosi paljon tavallaan lisää kehitystä ja alkamaan lisää tekijöitä. Se ehkä mikä on oli yksi hienoimmista, on huomata, se että tavallaan meilläkin itekin aika paljon sparrallee eri tahojen kanssa just Health Tec köpeessä ja tavallaan on silleen, et joo luettiin Medifiedin tarina ja siitä innostuneena ni se on oikeastaan sitä, mitä mitä halus lähteä tekemään et tää tavallaan usein on, usein se ensimmäinen ravihevonen, niin ei tavallaan voita, mutta luo uraa muille ja tavallaan tekee vähän ehkä helpommaksi ja tavallaan maanläheisemmäksi asioiden tekemisen, täällä taas on. Täs on monta semmosta dimensiota, jotka on äärimmäisen mielenkiintoisia, mut siellä on myös paljon. semmoista, joka on äärimmäisen turhauttavaa monellakin tapaa mutta, mut tavallaan fakta on se, että se kehittyy vain innovoimalla ja tavallaan meidän pitää innovoida ja tää on ehkä semmonen kenttä, missä sit itse jatkossa näkee myös itsensä itsensä tavallaan tekemässä, vaikka se välillä tuntuu. Tuntuu, että miksi, miksi sitä tekee, mutta ehkä siinä käy kaikista olennaisin on kuitenkin se, että et pääse tekemään oikeiden ongelmien kanssa ja tavallaan ne se konkretiaa, mitä pääsee tekemään, on hyvin käsinkosketeltavaa siinä mielessä, kun siellä usein on potilasta joko ammattilainen tai jotenkin sä vaikutat siihen terveydenhuollon tuottamiseen niin, että se on tosi selkeä, se syy, miksi miks tavallaan tekee sitä se niin kuin impakti sille yhteiskunnalle niin ku mitä pystytään tuomaan, mutta mutta mutta siinä lyhyesti, että Toki sitä pystyy tehä nopeammin ja ketterämmin ja ja näin poispäin, mutta usein se toimiala itsessään on aika, aika ehkä välillä vähän jopa liian kaavoihin kangistunut, mutta toki siellä on paljon myös valonpilkahduksia ja innovaatioita, innovatiivisia toimijoita ja tavallaan näin pois päin, jotka tavallaan näkee, miltä se voisi näyttää, mutta mutta tekemistä riittää. Eli paljon on myös mahdollisuuksia. Ennen kaikkea, sanoisin jopa enemmän mahdollisuuksia, kuin kuin mitään muuta mahdollisuuksia riittää. Mun mielestä tuos tuli myös aika hyvin nuo ominaispiirteet. Eikö tullut Kalle? Kyllä kyllä. Ja kyllähän me Idän kauppatieteiden Podkastinkin toimituksesta, niin ollaan sitä mieltä, että toivottavasti tääkin jakso kannustaa ja innostaa jotain jotain lähteen, vaikka sitten siihen terveysteknologiateollisuuteen rouhimaan ja ratkomaan niitä niitä ongelmia, mitä siellä sitten on ja tarjoa niitä uudenlaisia palveluita, niin toivottavasti tämäkin jakso on on antanut hyviä näkemyksiä ajatuksia. Ja vähän sitä vähän sitä uraa uraa tarjonnut myös, sitte että mitä mitä tuossa. Medifaidin porukka porukka on olla tuolla alallakin tehnyt, niin siihen vaan ladulle samaan vauhtiin. Siitähän se sitten, siitähän sitten lähtee taa. Kyllä. Eiköhän me Claudiaa hypätä. Viimeiseen osioon. Hypätään. Sit mennään suoraan kolmososioon , niin Claudia ole hyvä. Joo, eiku mie halusin vain palata vielä kakkososion loppuun. Kun jäin miettimään Valtteri niin kuin näitä kansainvälisiä mahdollisuuksia. Et nyt jotenkin en mie tiä puhuttiinksme tästä kansainvälisyydestä niin paljoa äsken, niin sitten jäin miettimään vielä ehkä toi toimialan ja niin kuin ylipäätään. Teidenkin kansainvälistä uraa ja mahdollisuuksia. Joo, tosi hyvä kysymys ja tavallaan keskustelun avaus. Että tietysti kuultiin, että Idän Kauppatietäjät on tänä vuonna entistä enemmän kansainvälinen. Niin ehkä meilläkin se kansainvälistyminen tuli sanotaan, nyt pakon edessä, mutta tavallaan tämän yrityskaupan kautta. Jos otetaan niin pieni kela taaksepäin, niin jos mietitään terveysteknologian toimialaan kansainvälisenä liiketoimintaympäristönä, niin niin kyllä se nähdään tavalla. Niin kun kysymys oli tavallaan liittyen siihen, että että mitkä toimialat tai ei ollut, mitkä toimialat, mutta tavallaan terveysteknologia on semmoinen toimiala, joka valtavasti kerää rahoitusta niin Suomessa kuin sitten ulkomailla. Tosi monet kansainväliset sijoittajat on tavallaan kiinnostuneita niistä suomalaisista terveysteknologia innovaatioista jo tavalla niitä nähdään, että miten niitä viedään markkinoille, mutta ehkä yleisenä semmoisena haasteena on, että ehkä sitä vähän liian naivisti katsotaan terveysteknologia toimialan sitä kansainvälistymistä. Koska siinä on usein niin kuten Euroopan sisälläkin on niin kuin tosi paljon erilaista lainsäädäntöä ja paikallista regulaatiota, joka ei sinänsä välttämttä ole haaste, mutta kyllä se semmoiseksi skaalautumisen este. Usein saattaa muodostua. Tosi tosi paljon riippuu tietysti siitä, että mikä liiketoimintamalli on ja mikä mikä, tavallaan se tarkempi toimiala on ja miten sitten sinne lähdetään tavallaan penetroitumaan. Mutta mutta tavallaan siinä mielessä niin palaten siihen, että valtavasti mahdollisuuksia. Rahoitusmahdollisuuksia, ongelman ratkaisumahdollisuuksia mutta, tavallaan siinä on se skaalautumisen haaste ja tavallaan se hitausmomentti on usein aika voimakas siinä kansainvälistymisessä. Meidän tapauksessa se tietysti kävi aika ketterästi siinä mielessä, että me kasvettiin sanottiin, kasvatettiin ikään kuin yhdessä yössä 100-kertaiseksi kooltaan sekä useammalle markkinoille. Mindler toimii tällä hetkellä viidellä markkinalla Euroopassa. Siinä mielessä tavallaan päästiin sitä meidän ideologiaa jalkauttamaan kv-kontekstiin. Jos mennään tolle tasolle, hyvin teknologiavetoiselle tasolle, niin siinä mielessä siinä ei oo mitään haasteita

ja tavallaan me ollaan päästy sitä Medified: 57:39

n ideologiaa niin kuin sanottu kansainvälistämään ja tavallaan nähdään, että se on globaali. Globaali, no ei nyt ihan täysin globaali olla vielä, mutta kuitenkin kansainvälinen haaste. Psykologeilla on se sama haaste siinä hoidon seurannassa, niin Ruotsissa, UK:ssa, Hollannissa kuin sitten kaikilla markkinoilla, missä me toimitaan. Eli tavallaan, ehkä siinä niinku on syytä myös ottaa se, kun katsotaan sitä ongelmakenttää, niin jos halutaan oikeasti miettiä niin kuin kansainvälistä menestyvää startuppia. Niin sen sijaan, että lähdettäisiin ratkaisemaan niitä country specific -haasteita, mitä ehkä Suomessa on niin kuin teknisellä tasolla sekä sitten ympäristötasolla. Tai niin kuin kaupallisen ympäristön tasolla, niin ehkä suosittelisin ottamaan, riippuen tietysti sen startupin tavoitteista ja ambitioista, mut ottamaan semmonen astetta ylemmän kuvan, että mitkä ne on ne fundamentti tason ongelmat. Verrattuna siihen, että miten me ratkaistaan vaikka Suomen joku tekninen haaste. Suomi on kuitenkin markkinana hyvin pieni ja uskallan melkein väittää, että Suomi yksinään markkinana ei riitä oikeastaan millekkään ison ambitiotason yritykselle. Ei myöskään terveysteknologia -sektorilla, vaikka täällä tietysti isot isot rahat liikkuu. Yksinkertaisesti volyymit ovat vaan niin pienet, että se vaatii avaamaan sita katsetta sinne kansainvälisille markkinoille. Mutta siinä kuin lyhyesti ajatuksilla tuohon liittyen. Erinomainen, lyhyt vastaus ja hei Kalle! Meijän pitää kyllä suositella, erinomaisesti tätä jaksoa noille, Psykologian opiskelijoille. Ehkä nekin inspiroituu tästä, mutta ole hyvä, Kalle. Mennään nyt siihen osio kolmoseen kunnolla. Joo, saatiin hyvää aasin siltaa tähän luotua tuolla äskeisellä puheenvuorolla, kun lähdetään nyt tarkastella seuraavaksi vähän laajempaa kenttää eli Suomea ja startup-yrittäjyyttä. Ja nostit kyllä hyvin tuon, että lähdetään ratkaisemaan isoja ongelmia, mitä sanoit Valtteri äsken.

Niin siteeratakseni erästä tunnettua lastenelokuvaa niin: 59:44

"Kohti ääretöntä ja sen yli", niin hän se pitää lähteä toteuttamaan. Minä olekin odottanut Kalle, milloin tässä jaksossa tulee ensimmäinen joku siteeraus. Niin nytten se saatiin sitten. Kyllä ja Toy Story, se oli mitä siteerattiin, mutta jos lähdetään siten miettimään Suomea ja startup -yrittäjyyttä, niin mitä Valtteri sanoisit, näin oman kokemuksen kautta. Onko Suomi hyvä paikka startup -yrittäjille? Sanoisin, että Suomi on loistava paikka perustaa start up yrityksiä, mutta niin kun taas äsken tuossa kansainvälisessä tulokulmassa juteltiin. Niin tavallaan Suomi itsessään ei ole loistava start up -markkina. tavallaan. Jos puhutaan markkinaa, niin pitää katsoa laajemmin, mutta jos mietitään tietysti nykyisen kaltaisessa tavallaan, remote work mahdollisuus kentässä. Niin tavallaan Suomi on loistava paikka monella muulla tapaa perustaa hyviä kansainvälisesti menestyviä yrityksiä ja tavallaan sieltä yrittäjän näkökulmasta, ympäristö missä tavallaan on esimerkkejä just mainittuna isot kansainväliset menestystarinat, jotka tavallaan luo uskoa tota siihen, että pystytään rakentaa ja tavallaan on kova ambitiotaso ja tavallaan tuodaan sitten kuitenkin tietynlainen taloudellinen turvallisuus ja vakaus. Ja sitten sitä rahoitusmarkkina näkökulmaa, joka on myös viime vuosina tosi paljon kehittänyt niin kuin oikeeseen suuntaan. Näkisin tietysti erittäin hyvänä paikkana. Itse yrittäjälle olla, mutta toki myös niin, että se yritystoiminta ei saa rajoittua pelkästään Suomeen. Jos oikeasti halutaan rakentaa kansainvälisesti isoa liiketoimintaa. Toki nyt sitten kun on oma hattu päässä myös siellä Wawe Venturesin puolella, joka on tämmönen opiskelijavetoinen pääomasijoitusyhtiö, niin sitä kautta tavallaan näkee aika paljon sitä alkuvaiheen start up -kuviota ja tavallaan näkee, mitä se ekosysteemi tukee ja minkälaisia ekosysteemitoimijoita meillä on. Tosi vahvoja ekosysteemitoimijoita. Tavallaan Suomessa, jotka auttaa nuoria ja ehkä tässä kontekstissa vielä sanottuna, nuoria miettimään, että mitä, mitä siellä voi olla ja miten sinne päästään sinne tavoitteisiin Ja sit tuo siihen semmoisen kansainvälisen, joka sitten investor network tai jonkun näkösen muun tämmöisen tukiverkon. Että tota tosi hienosti. Mun mielestä tää markkinaa kehittynyt tässä, ihan jo ne muutaman hassut vuodet, mitä itse on ollut mukana. Tavallaan niidenkin aika on jo nähnyt sellaista kehitystä, että nähdään, että täällä pystytään rakentamaan ja täällä luodaan tavallaan niitä edellytyksiä sille menestymiselle, joka usein on tavallaan se, että tuodaan sitä Suomea lähemmässä kansainvälistä markkinaa. Eihän tämä, ei hän me vielä olla tavallaan sillä tasolla. Lähtökohtaisesti. Jo pelkästään se, että meidän kotimarkkina on niin pieni mutta tavallaan, jos otetaan se näkökulma siihen, että kotimarkkina on vaikka Nordics tai suomalainen firma perustaa, jonka kotimarkkina on Saksa. Toki se tuo uuden kompleksisuuden kerroksen siihen tekemiseen, mutta tavallaan absoluuttisesti paikkana mietittynä ja lokaatiota. Niin erittäin hyvä paikka yrittäjille. Hienoa, sait hyvin, hyvin nivottuukin ton sun vastauksen tähän seuraavaan kysymykseen sitten osittain, että. Jos mietit sitte teijän matkaa ja omia kokemuksia ja näkemyksiä VVn syksyn kautta ja muuta. Näät sä on jotain niinku asiaa tai jotain. Kohtaamissa, missä niin kuin Suomi oy ABC voisi paremmin tukee sitten kaikkea kaikkea Startuppeja ja Startuppeja, että sanoitki, että on hyvät verkostot jo olemassa ja paikat paikat, missä luoda niitä startuppeja, mutta mutta osaatko nyt tällein nopeasti oman kokemuksen kautta sanoa tai nostaa esiin mitään, missä missä sitä itse kokee, että olisitte tarvinnut tukea tukea jossain vaiheessa? No tokihan niitä on ja sitte riippuu, millä skaalalla sitä kattoo. Toki nyt on vahvasti tietysti se ku niinku sanottu perustan yrityksen. Silloinko on itse opiskellut ja tavallaan nähnyt sen puolen? Aina kokenut et aina sitä tukea saa, jos sitä haluaa, mutta ehkä tavallaan semmosen niinkun ehk mä anoisin et Jos joku vielä puuttuu, ni tavallaan se on oikeasti semmosen kovan ambitiotason tavallaan kokonaisuus ja tavallaan tokihan meillä alkaa muodostua tavallaan Slashsin kaltaisia toimijoita. Itse luen tavallaan slashia. Ehkä Weibenzörs tavallaan ajaa semmoista aika kovan ambitiotason kansainvälisen tekemisen tekemiseen tähtäävää tähtäävää liiketoimintaa. Et ehkä tavallaan Ehkä se selkeys pitäis vaan tehdä, että meillä on monentyyppistä yrittäjyyttä, mutta itse mun mun näkökulmasta ehkä Medifeid Medifeid olisi startupp, kun Medifeid ei välttämättä ehkä edustanut täysin semmoista kovan ambitiotason kansainvälistä toimintaa, mikä sit on oikeasti tavallaan astetta panii, kun se tuntuu tavallaan ikänku pelottavalta. Itse itse sitä tietää se tuntui jopa välillä vähä tyhmältä, niinku miettiä, no et miten täst nyt sit tehään kansainvälinen menestystarina, mutta tavallaan vaan vaan ehkä tavallaan unelmoimalla sekä sit tavallaan saamalla oikein tyyppistä ärsykettä ja oikean näköistä kompetenssia ja tavallaan ekosysteemin tukea, niin tavallaan voidaan luoda niitä menestystarinoita, mut mut itse mä näkisin tietysti sen, et jos opiskelee työhön. Jos mä katon tilastollisesti testi, näiden kanssa ollaan paljon kuljettu nii tavallaan opiskelijoiden kiinnostus lähteä perustamaan yrityksiä on kasvanut ni tavallaan itse mä nään kuitenkin sen, että mitä aikaisemmassa vaiheessa ihmiset lähtee kokeilemaan, näitä tavallaan siipiään tavallaan tässä kentässä, et useinhan se pet päättyy epäonnistumiseen ja epäonnistumiseen onnistumisen määritelmä mun mielestä on huono, et aina puhtaa et fail fail päästä ja pitää niinku luoda semmosen epäonnistumisen kulttuuria eikä pelätä sitä, mutta tavallaan myös ikään kuin epäonnistuminen voi nähdä niinku valtavana onnistumisena siinä mielestä kehittää eteenpäin ja mahdollistaa sen tulevan niinku onnistumisen sillä sillä tasolla, että et jotenkin pitäis vaan luoda niille opiskelijoille mahdollisuus lähteä jahtaamaan niit niinku kaikist kunnianhimoisempia haasteita. Ja semmoinen ympäristö, mistä tavallaan saadaan sitä yrittäjyys Maindzettia luotua hyvin alkuvaiheessa, koska jos jos käy sillee, et tavallaan nuoret perustaa yrityksiä ja tavallaan kokee, et se ei oo oma juttu ni aina löytyy tavallaan se sit se toinen suunta, joka on sit se ehkä tavallaan tavanomaisempi se stabiili ja tavallaan tietyntyyppinen turvallisuus, mutta jos on vähänkään semmosta ambitiotasoa, ni mun mielestä silloin pitäs kannustaa lähteä kokeilemaan mut sit tavallaan niinku hyvin aikaisessa vaiheessa niinku laadukasta tukea siihen,et paljon on erilaista tavallaan liiketoiminnan adviser-palvelua, mutta se on myös niinkuin hyvin mielenkiintoinen kenttä. Se, että ketkä oikeasti pystyy tuomaan semmosta tarvittavaa kompetenssia siihen liiketoimintaan. Usein jos ei oo itse kauheesti kansainväliset tai joissa ei ole kansainvälistä kokemusta, on vaikea neuvoa muita olemaan kansainvälinen menestystarina tyyppisesti. Tehkää oikein oikeat ihmiset oikeaan aikaan oikeille tiimeille ja ja sitte sitä kautta ehkä ehkä lähtee se, mutta ehkä tässä on myös ese että enenemmän aktiviteettia niinku ruohonjuuritasolla, nii kyl se sit Lopulta tuottaa myös niitä tavallaan kruununjalokiviä ja nyt onn istumistarinoita. Mun mielestä täst voidaan mennä niinkuin todella hyvänä aasinsiltana siihen, että miten ku tää nyt yliopisto on ollut läsnä tässä meidän tai onkin tässä meijän podissa ja sieki oot kuitenkin kahen tutkinnon mies, niin miten yliopistot voisi tukea paremmin yrittäjyyttä tai tällaista startuppien syntyä ja menestymistä vai onko ne just noita, mitä äsken mainitsit jotain vielä pienemmän tason matalamman kynnyksen juttuja. Kyllä mä näen et Yliopistot pelaa tässä valtavan iso iso totta tonttia niin sanotusti tavallaan nimenomaa et luodaan mahdollisuuksia luoda niitä ärsykkeitä tavallaan niille kunnianhimoiselle tekijöille tavallaan näytetään, et, et tä ä on mahdollista, ettei, et helposti saattaa muodostua se, että meillä on tavallaan se vahva tekijäpooli, joka tekee niit tietyn hakee tietynlaiselle urapolulle siellä on tavallaan ehkä ehkä konsultointia tavallaan niinku tän tyyppinen tavallaan isot kansainväliset toimijat, niin ku starbettia ja sit tavallaan tehdään paljon töitä, että päädytään siihen ja ehkä mennään semmoseksi, niin kun et vastapuoli on se, että sitten tavallaan tää startup pöhinä. Jos jengi pöhisee ja pöhiseen ja pöhisee, mitään ei tapahdu, että tavallaan jotenkin pitäisi löytää se balanssi, siinä et tehdään asioita mennään kokeilemaan mut tavallaan ei pelkästään pöhistä, vaan niinku oikeasti koitetaan luoda sitä taramoa. Että ettei jäädä niinkuin tavallaan paikalla junnaamaan. Et sit paljon puhutaan et niinku sanottu, että meilläki oli paljon liikettä. Osan liike oli oikeansuuntaista. Osan sit vähemmän oikeansuuntaista, mutta sitä kuitenkin niinku ärsykkeenä haettiin, että tavallaan haettiin sitä ikäänkuin epäonnistumisen tasoa, että missä se tulee vastaan. Haettiin sitä ikään kuin epäonnistumisen tasoa ja missä tavalla se tulee vastaan ja tavallaan lähdetään sitä sitä miettimäs siltä tasolta. Mut yliopistot tietysti kun sinne tulee sitä ikään kuin korkeasti koulutettua kunnianhimoista nuorta tekijää niinsanotusti, niin ne tavallaan, miten niille mahdollistetaan se, että ne tavallaan näkee niit ehkä muita onnistuneita ja epäonnistuneita kuvioita, ja tavaallan sitten luodaan sinne kuin realistinen niinku urapolku vaihtoehto monelle, mutta sit toki myös pitää tunnistaa se, että ei se kaikille todellakaan ole, että se vaatii ihan tietyntyyppistä tavallaan semmosta niinku heittäytyvyyttä ja tavallaan riskinsietokykyä ja tavallaan, ei, se ei vaan yksinkertaisesti ole kaikille. Tavallaan ei myöskään pakoteta sitä tahallaan glorifioida sitä, että se on se ainoa oikea tapa ja ja mikään muu ei ole oikein, että tavallaan kunhan kaikki löytäis sen asian, mikä on vaan mielenkiintoista ja pääsee sitä tekemään niin se on ehkä se kaikista olennaisin, mutta otetaan tietysti yksi semmonen luonnollinen tapa luoda, jossa itse pääseet luomaan jotain isolla todennäköisyyedllä, sulla on jotain semmoista mielenkiintoista tekemistä. Mutta myös se et niiden pitää sit olla tietyllä tasolla, että ne ylettää semmoiseen kansainväliseen kiinnostukseen niin et sun pitää lisätä potentiaali, koska muuten muussa tapauksessa saattaa helposti semmoselle pienelle tasolle, joka sitten tavallaan on niinku yhteiskunnan kannalta sitä, että saadaan tukia ja mut ne ei ikinä kasva sille tasolle, että ne sit tuottais ehkä ne tukieurot sitte takas, mutta se on vähän semmosta hakuammuntaa ja ja tota ei se nyt toistaseks Taikalääkettä oo, mutta tota niinkun noista nyt jotain ajatuksia. Hyviä ajatuksia. Ehdottomasti, mites sitte luodaan tähän tämmöinen. Esimerkki. Esimerkkitilanne, että on vaikka Maija, Maija ja Maijalla on kivenkova liikeidea, liikeidea ja Maija haluaa lähteä koettaan start up -yrittämistä, niin mitä se sanoisit et mitkä ovat kolme keskeisintä asiaa, mitä Maijan kannattaisi niinku huomioida huomioida tässä tässä ku lähtee lähtee, koettaa koettaa siipiä start up - yrittämisessä. Erittäin hyvä hyvä, tota jälleen kerran, mutta ehkä tavallaan mä otan ihan pienen takas, takaisinpaluun, että sen et tavallaan jos Maija ja Maijan koulutustausta ja kaikki nää tavallaan luo sen pohjsn sille, että kuka Maija on ja miten, miten Maija näkee haasteet ja miten se tunnistaa. Mut ehkä tavallaan se, mitä tohon äsköseen asiaan ja vähän tähän liittyen, niin haluan painottaa, että tavallaan myös niit innovaatioita tapahtuu. Ei pelkästään myös kaupallisella alalla, vaan uskon, että aika moni innovaatio tavallaan jos puhutaan vaikk sosiaalitieteestä tai joku muu, niin saattaa tapahtuu ihan muualla kuin siell kaupallisella puolella. Tavallaan sitä kautta näkee sen ongelmakentän ja sitä kautta lähtee rakentaa tavallaan. Me tarvitaan eri tyyppisiä foundereita, me tarvitaan laaja-alaisesti tavallaan niinku eri aloille semmoista ärsykettä sinne yrittäjyyteen ja sitä kautta saadaan niinku muodostettu nii hienoja tiimejä ja sitä kautta niinku menestystä. Mut palataan nyt Maijaan, se oli vähän soundträkki tossa , mutta Maijan, Maijan tavallaan tilanteeseen se, ett oliks se niin , että mitä hänen pitäisi huomioida, kolme asiaa. Joo, mitkä, mitkä nostaist ite sellaiseksi kolmeksi keskeiseksi asiaksi, joita kannattaa huomioida aloittaessa? Silloin, kun lähtee niinku miettii, niin miettii start up yrittämistä tai kun aloittaa startup yrittäjyys- matkan? Ehkä, ehkä se niinku lähtökohta on se, että siihen pitää niinku sitoutua ja yleensä sitoutuminen on aika pitkän aikavälin sitoutuminen. Tietysti on erilaisia tapahtumia. Tavallaan joskus se menee sadassa päivässä , joskus se menee tuhannessa päivässä, joskus siihen menee 10 vuotta tyyppisesti, siinä niinku matkassa. Ett tavallaan sitoutuu siihen, tavallaan miettii sitä ongelmakenttää, ett onks se niin mielenkiintoinen ongelmakenttä, että mä haluan ratkasta tän ja tavallaan on hyvin passionet siitä asiasta ja miten siihen sit löytä ä ratkaisuita. Ett ehkä, ehkä se commitmentti niinku miettiä. Ett okei, oonks mä valmis nyt tekemään tätä sit pidempään. Ett yleensä se on aika pitkä prosessi. Sit toinen on se ett onks tää oikeesti semmonen niinku haaste, minkä kanssa mä haluan painia tavallaan ja, ja miten mä tavallaan siihen sitten ja löydänks mä semmoisen tiimin tähän ympärille. Kenen kaa sit tätä ois tosi kiva painia, tätä niinku asiaa eteenpäin, ratkoo tätä ongelmaa. Ja sit ehkä niinku se tota, se kolmas on, mikä tos nyt tulikin just se , että, että kenen kanssa. Teenks mä tätä yksin ja tavallaan harvoin, tavallaan se kuitenkaan loputtomiin on yksin, yhden henkilön show. Niin sanotusti, että tavallaan mistä mä löydän sit tavallan sen muut ihmiset tähän niinku ympärille tukemaan tätä, jotka niinku jakaa sen aika-commitmentin, jotka jakaa sen passionet tai on niinku intohimoinen siitä ongelmakentästä, ei tavallaan siit ratkasusta, vaan siit ongelmakentästä. Ja sitten tavallaan ja sit siin tavallaan on se kolmas, ett mistä mä löydän ne ja miten mä luon itselleni semmoisen tavallaan ympäristön, missä on motivoituneit tyyppejä, jotka on valmiit, jotka näkee sen tulevaisuuden samalla tavalla tai samankaltaisesti kuin, kuin minä tai Maija. Siitä sitten jokainen Maija tai Jarkko tai Ville tai Liisa voi ottaa koppia, koppia sitte omiin, omiin ajatuksiin ja ideoihin ja siihen aloitustaipaleeseen. Mutta jos vielä niinku mietitään tätä start up-yrittäjyyttä ja mietitään,ajoitetaan, sijoitetaan se tohon paljon niinku mediassakin esillä olleeseen Suomen tuottavuushaasteisiin, mitä tällä hetkellä, hetkellä taloudessa on, niin miten sä näät että onko start up-yrittäjyys niin yksi vaihtoehto ratkaista, ratkaista tää suomalainen tuottavuusongelma, mitä tällä hetkellä on? Ja mitä sä ite näät, että miten saataisiin ne start up it sitten pysyy Suomessa, tai se osaaminen, osaaminen, jota ne luo, niin pysyis sitte Suomessa? Joo, tos on niinku monta ulottuvuutta tuos tuottavuusongelmassa. Ja miten startupit sitten pystys tavallaan sit tukemaan, mut..ehkä se fakta on, jos lähdetään niiku hyvin tämmösest pragmaattisesta tulokulmasta liikenteeseen, tietysti, niinku ollaan huomattu ett on tavallaan niinku tietynlaisia ongelmakohtia ja ongelmaa tai problematiikkaa ilmenee niinku tosi laaja-alaisesti. Meidän yhteiskunnasta, on se sitten ilmastoon liittyviä haasteita, terveydenhuoltoon liittyviä haasteita ja johonkin

tavallaan perus productivity: 1:15:38

n tai tämmöseen niinku yleisen työn tuottavuuden haasteita. Niin tavallaan startupit ja lokaalit startupit pystyy tavallaan totta kai niinku, kotimarkkina on se usein se ensimmäinen paikka, missä asioita testataan ja tuodaan niinku tämmöisii innovaatioita sinne. Niin tavallaan sitä kautta pystyy tuottamaan, niinku tavallaan tehostamaan ja tavallaan tarjoamaan uutta arvoa niille, niille käyttäjälle. Ja tavallaan sitä kautta tuotas siihen niinku ongelmien ja tuottavuusongelmien ratkaisuita. Sit jos mietitään niinku talous, talous, ehkä tämmöinen niinku enemmän makroekonomian näkökulmasta, niin tietysti, mikä usein on niinku hyvä muistaa, niin tavallaan kyllähän yritykset on se talouden moottori, joka tavallaan pitää kaiken, kaiken tavallaan toiminnassa, tavallaan liiketoiminta ja liiketoiminnan kehitys. Ett mun on ois vaikea kuvitella, että tää yhteiskunta on vielä valmis siltä osalta ja kaikki on tyytyväisiä, että nyt me ollaan saavutettu kehityksen absoluuttinen maksimi, maksimipiste, nyt me ei enää tarvita mitään uutta. Ja mun ois vaikee kuvitella, että se hetki on, on saavutettu, mutta voin toki olla väärässä tässä. Mutt kuitenkin se, että jos yritykset on talouden moottori, niin tavallaan miten, more is more, siinä mielessä toki niiden pitää saavuttaa tietty se rajapyykki, jotta ne alkaa tuottamaan eikä kuluttamaan. Ja toki alkuvaiheessa sit pitää tehdä alkuinvestointeja niinku yrityksiin ja sitä kautta tavallaan saada se liiketoiminta niinku käyntiin ja sitä kautta tuoda, että saadaan se tavallaan niinku netto positiiviseksi. Se, että ehkä siihen tulee tavallan se karu totuus, että on paljon yrityksiä, jotka tavallaan päätyy siihen zombivaiheeseen, jotka on tavallaan enemmän kuluerää kuin niinku tuottava komponentti. Niin tavallaan miten tunnistetaan ne, ei ne kuluerät, vaan ne tuottavat kokonaiset. Tavallaan sitten ne rohkeesti, etenkin start up- kentässä niin uskalletaan tavallaan ne yrityszombit sit katkaista sielt, ettei tavallaan olla semmoisessa ikuisessa luupissa, että aina saadaan vähän lisää rahaa ja lisää rahaa, mutta ei oo sellasta liiketoimintapohjaa. Niin tavallaan ettei pidetä niitä, niinku tekoelvytetä niitä. Mutta tavallaan ehkä siitä sit näkee sen sen tota, sen ton tulokulman. Sit tohon ehkä vähän liittyen, niin tavallaan tietysti, jos meillä on uusia hienoa innovaatioita, niin tavallaan kyllähän ne uudet hienot innovaatiot imee myös kompetenssi ja tavallaan hyvää tavallaan työntekijäkandidaattia ulkomailta. Toki sama tapahtuu Suomesta pois. Mutta tavallaan, se tavallaan se ratkaisu siihen, ehkä jos mietitään, että Suomessa tapahtuu älyvuotoo tai aivovuotoo, mikä ikinä se termi onkaan, niin tottakai meidän pitää pystyä myös tavallaan tuottamaan innovaatioita Suomessa, joka imee kompetenssia, niinku kansainvälisesti ja tuottaa tai tavallaan tuo työpaikkoja, ja sitä kautta kun luodaan työpaikkoja, niin tavallan yritystoiminta kasvaa ja se moottori kasvaa ja sitä kautta myös ne veroeurot sit valuu Suomeen, ja tavallaan sitä kautta pysyy, pysyy yhteiskunta. Jotenkin sanottuna niin paljon semmosia hyvää, mutta mutta tietysti tätä voi tarkastella niinku hyvin moniulotteisesti tai yksinkertaistetusti. Ehkä mitä nyt itse tarkastelin ehkä vähän yksinkertaisesti ja keskittyen niihin, niihin positiivisiin puoliin, mutta mutta tota.. Mutta itse näen kuitenkin sen hyvin, hyvin vahvana vaihtoehtona, näen tavallaan niinku ehkä nyt jo käynnissä olevien tämmöisien tuottavuusongelmien. Upeeta. Kyllä. Onko Claudia sulla vielä mitään kysymyksiä nostaa tähän, tähän loppuun? Miul ei oo kysymyksii, mut siis mie voisin vaik kirjoittaa kirjan Valtterista, koska tämä on ollut ihan supermielenkiintonen setti ja oikeasti siis tän kaikkien pitää kuunnella, meijän pitää siis markkinoida tää todella hyvin, että jengi kuuntelee tämän. On ollut tosi siis inspiroivaa ja mielenkiintoista ennen kaikkea niin tota. Ja siis mie on oppinut tosi paljon myös niin ehdottomasti siis meidän pitää tota markkinoida. Kalle, tää sit hyvin kaikille et kaikki kuuntelee tämän jakson. Mutta ei miulla ei oo kysymyksiä nyt enää me ollaan satu niin tyhjentäviä vastauksia. Tästä on itsekin ihan täysin samaa mieltä, että tämä pitää markkinoilla hyvin ja teki kaikki kuuntelijat ja katselijat voitte osallistua siihen ja markkinointiin ja osua siihen tykkäysnappia ja siihen jakamisnappiin ja kommentointiin ni pääsette. Osallistuu sitten tähän pöhinään vielä mukaan, mutta Valtteri oisko sulla näin loppun vielä nostaa jotain asiaa tai nostaa jotain asiaa, mitä ei olla käsitelty. Tästä tästä kentästä, mitä ollaan pyöritelty nyt tässä edellisen puolentoista tunnin aikana. Tää on semmonen kenttä, mistä pystys, vaikka vaikka koko vuoden ja mistä puhuu joka päivä ni tota, mutta ehkä se on hyvä pistää pitää vähän niinku ehkä ehkä niinku jotain jotain semmoista, että ei nyt avata kaikkia Pandoran laatikoita, mitä tähän kenttään liittyy, mutta niinkun sanon sanan alussa, ni tähän varmasti on paljon ajatuksia, hyviä ja huonoa ajatuksia ja mielipiteitä. Tietystiku tän kanssa enemmän vähempi täst start up kenttää ja ne omat kokemukset vahvasti siellä taustalla taustalla vaikuttaa, mutta ei nyt mitään semmosta akuuttia, mitä tuntuu, että ehkä ehkä lähtee halu halua avata nyt ennään uutta uutta topikkia, mutta niitä kyllä monia topikkeja oli s vielä. Kakkonen niinkuin myöhemmin, ensi kaudella. No, Myöhemmin. Ensi kaudella, part kaksi. Noo katsotaan mikä reaktio yleisöltä, että tota, miten siihen reagoidaan, mutta mahdollisesti kyllä. Kyllä, kullä. Mehän esitettiin tuossa muutama. Kysymys jakson alkupuolella, eli ensimmäinen kysymys oli, kuinka paljon suomalaiset start up yritykset keräsivät rahoitusta pääomasijoittajilta. Suomessa 2022 ensimmäisen puolen vuoden aikana eli H ykkösen aikana ja Claudian arvaushan tähän oli 123 000 miljoonaa ja Valtteri oli 110. 10 miljoonaa. Kokonais rahoitustahan kerättiin yhteensä 256 miljoonaa, josta sitten 117 oli ulkomaista rahoitusta. Ja sitten kuinka monta suomalaista start up yritystä sai rahoitusta tästä summasta 2022. O ykkosen aikana ni 108 suomalaista startup yritystä ja lähden tähän oli. Mitä me veikattiin. Pääomasijoittajien? Pääomasijoittajien tilasto poiminnat ja te veikkasitte tähön toiseen kysymykseen Claudia 164 ja Valtteri 152. Hei, ja Kalle voidaanks me nyt korjata, et se tuhatta oli sekoilua. Sekoilua Siis eli toisin sanoen, koska mie haluisin niinku pienet aplodit jostain, koska eiks mie ollut niinkuin lähempänä, siin ihan ensimmäisessä kysymyksessä.

Valtteri: 1:22:27

ehdottomasti ansaitsee kyllä applodit. Pienet kyllä teatteriapplodit lläutot ky elävät autot ja tiedät, mikä ääni tehot teatteria applodit ja sieltä editoija laitto. Laittomut Valtteri voitti tämän kakkoskysymyksen. Kyllä Valtterilla oli voittaja tässä tässä. Olin kyllä aika pihalla tuossa ensimmäisessä siellä on varmaan sit jotain isompia, isompia rondeja, mutta hyvä tietää että tietyst positiiviset näin päin, että pessimisti ei pety. Se on juurikin näin. Ja sitten meillä on viimeinen, mutta ei yhtään vähäisin osio luvassa. Eli meillä on kirjasuositus osio. Eli Waltteri mikä on sun kirja suositus, minkä haluaisit esittää Idän kauppatieteen - podcastin kuuntelijoille ja katselijoille? Joo, tää on tietysti yksi semmonen haaste, haaste toki. Ehkä tosin itse koitan lukea, mutta yleensä se luku, lukeminen päättyy yleensä aika nopeasti. Nukahdan siihen lukemisen yhteydessä, kirjasta riippumatta. Mutta tietysti on muutamia kirjoja tässä ehtiny, ehtiny tota lukemaan. Ja yksi tietysti semmonen perus klassikko-opus, joka voi olla ehkä tylsä kun mikä, mutta kuitenkin hyvin paljon se mmosta perus, perus tota oppia, jota itekin ehkä pääsee ja on päässy soveltamaan ja tavallaan näin. Se on tää Erik Riesin The lean startup, sinikantinen vai valkokantinenks se on? Mutta kuitenkin paljon semmoista hyvää niinku pohjatietoo ja tavalla ymmärrystä sille, miten miten tavallaan rakennetaan semmosta agd tuotekehitystä ja tavallaan ett se ei aina vaadi niin paljoo tavallaan pistää pystyyn ja tavallaan ehkä usein lähdetään liian teknologiavetoisesti. Ku n tavallaan voitais vielä hyvin alkuvaiheessa kokeilla ja tehdä vähän semmosii ikään kuin testin kaltaisia. Ja sitä kautta kehittää se, kun tiedetään mitä, mitä, mitä tavallaan, missä se kysyntä on. Niin siin on mun mielestä tosi paljon tavallaan hyvää, hyvää hommaa. Ja tavallaan ehkä testissä ei nyt oo kauheen tota tämmönen niinku ainutlaatuinen vinkki, mutta kuitenkin semmonen hyvä opus sit monelle ehkä lukee läpi. Kyllä. Ja sieltä mäjäytettiin ensimmäisen, kolmannen tuotantokauden ensimmäisen jakson kirjasuositus kuuntelijoille ja katselijoille. Claudia, onko sulla jotain loppusanoja tähän? Ei mitään muuta, ku mulla on Kalle ollu ikävä näit siun tota ihania sanoja ja muuta. Ja siis Valtterille suuret kiitokset. Kiitoksia, oli mukava hölistä. Todella mukavaa. Kyllä. Itelläkään ei tähän mitään muuta oo nostettavaa ku iso kiitos Claudia! Kiitos, että pidit Suomen studion pystyssä ja vielä isompi kiitos Valtterille, että pääsit tähän jaksoon jakaa näkemyksiä ja kokemuksia ja viisauksia. Toivotaan, että katsojat siellä kanavien vastaanottimien toisessa päässä nii osallistutte tähän keskusteluun mukaan ja lähetätte kommenttia ja kysymystä ja muuta niin päästään yhdessä sitten kehittää tätä toimintaa. Ja jos on muita näkemyksiä, niin laittakaa kaikki tulemaan vaan Idän kauppatietäjät-podcastin Ig-sivuille tai sitten sinne You tuben kommenttikenttään tai mitä ikinä väylää haluatte käyttää. Niin kaikki, kaikki kommentit ja kehitysehdotukset otetaan vastaan ja kiitos niistä, mutta..Tältä erää päätetään tämä jakso. Haluan vielä, kerran vielä kiittää Valtteria ja Claudiaa tästä jaksosta. Ja päättää näihin sanoihin, että kiitos ja kuulemiin! Kiitos Kalle Järvinen. Kiitos! Ihan oikeesti wau!